安徽国企谋建“航母”

安徽国企谋建“航母”

7月18日，记者在中煤矿山建设集团公司采访时了解到，这个在3年前由中煤三建和中煤特凿重组的企业集团公司，通过资源整合，实现优势互补，使企业资源达到了有效配置，核心竞争力有了很大提升，2010年企业销售收入突破100亿元，是重组前两家企业总和的三倍多。今年上半年，虽然受宏观经济影响，但工程合同总量仍比去年同期大幅增长。

安徽省国资委主任、党委书记许崇信在接受记者采访时说，重组整合是大势所趋，企业重组最大的益处是把优势资源整合在一起，形成真正的核心竞争力。今年上半年，安徽省属企业整体业绩好于去年同期，这在宏观环境不理想的情况下是十分难得的。

2015年六家企业收入过千亿

未来五年，安徽省属企业要实施“倍增计划”和“双万双千工程”，即：到2015年底，省属企业主要经济指标实现倍增，省属企业总资产超万亿元和营业收入力争过万亿元，有6户左右企业资产总额、营业收入过千亿元。实现这一目标的前提并非靠省属企业的数量增加，而是要靠企业的进一步做大做强。要从规模和质量上求得突破。

据了解，在近年中国企业500强的名录中，安徽省属企业虽然数量有所增加，但排名靠前的企业并不多，这并非企业业绩不良，而是企业的规模体量太小，长期下去企业竞争力会明显削弱，做大做强已成为安徽省属企业改革发展的重要方向。这也是周边各省的有效方法之一。

许崇信分析认为，企业靠自身滚动发展，速度慢、效率低，而安徽省属企业大多处在竞争行业，且有一部分企业之间具有很大的产业关联度和互补性，这样的企业如果能通过重组整合将优势资源的活力激发，并抓住重组这一契机对企业管理和机制进行创新重塑，将会使企业核心竞争力大大增强。

在采访中记者发现，安徽省属企业的重组整合并非机械的两企业合并，而是一种较为活跃的改革发展模式，既有省属企业之间的同业合并，也有走出去的资源整合，还有请进来的整合激活，同时，企业内部的资源整合也是一种管理和机制创新的重组。

上半年三对企业进行同业合并

像中煤矿山建设集团公司通过重组整合后，迸发出更大活力的企业，这在安徽不在少数，而且这样的重组整合依然在进行着，今年上半年3对省属企业重组的开启，使安徽省属企业改革发展进入到一个更新的层次。

据安徽省国资委改革处副处长高维民介绍，改革重组一直是安徽省属企业发展的一种重要方式，随着市场经济体系的进一步完善，这一方式的深度和广度进一步加大，5年以来，发生在安徽省属企业的重组整合就达10多户。

在安徽省国资委，把省属企业之间的重组称作同业合并，已经重组成功的代表企业就有中煤三建与中煤特凿、安徽建工集团与安徽路桥公司、安徽省国贸集团与安徽省进出口股份公司等企业，通过重组使这些企业的优质资源均达到了有效发挥。

今年以来，安徽省国资委又推进了安徽建工集团与安徽水利建筑工程总公司、安徽旅游集团与安徽粮食集团、安徽投资集团与上海裕安公司3对省属企业之间的重组，有的企业还经历了重组后再重组的历程，安徽建工集团与安徽路桥公司重组后的安徽建工集团，于今年6月又与安徽省水利建筑工程总公司重组，不仅在资质、整体实力上得到了大大增强，也进一步延长和拓宽了产业链，而且安徽水利（SH600502）这家上市公司的加入，使企业资产结构发生了变化，从而重塑了企业管理组织体系，为企业整体上市创造了有利条件。

在国内甚至全球范围内整合资源

通过重组对国内外资源进行整合是安徽省属企业重组的一大亮点。在这方面表现较为突出的是安徽海螺集团（SH600585）和安徽铜陵有色集团（SZ000630）。

这两家企业都是依靠矿产资源而发展，在我国，石灰石矿主要分布在长江中下游沿岸一带，为了充分占有资源优势，海螺通过对长江沿岸小水泥的改造提升，在实现资源重组的基础上达到矿产资源的有效控制。目前，在我国只要有石灰石矿的地方就有海螺水泥的身影，当地主管经济的政府官员说，是海螺盘活了他们的中小国有水泥企业，使企业的有效资源和优质矿山发挥出更好的效益。在这一整合过程中，海螺水泥不仅用资金、先进的管理去实现整合重组，而且利用先进的技术、设备和高端人才去实现更高层次的重组。目前，这一经验也开始在余热发电和水泥窑垃圾焚烧等新兴产业上运用。

铜陵有色走出去重组主要也是针对矿产资源。铜陵有色是中国第二大铜生产商，为更大程度地参与国际竞争，2002年，铜陵有色与国内大型铜企业组建中铜联合铜业公司和中色国际矿业公司股份有限公司，并在企业内部组建成立国际贸易公司，为承揽国外矿山开采、勘探和建设，进一步开拓国际市场打下了坚实的基础。2009年，国内最大的铁路建设商中国铁道建筑公司与铜陵有色以6.79亿加元收购加拿大考伦特资源旗下铜矿资源达成一致。该项目或于2013年投产，铜精矿产量起初为3万吨/年，一年后或翻倍至6万吨/年。这一投资将显著改善铜陵有色铜精矿自给率。这些资源的整合和抢占也增强了铜陵有色的发展后劲。

安徽省国资委综合法规处副处长王维坤对记者说，在走出去重组队伍中，煤炭企业也是一支了不起的力量，淮北矿业集团、皖北煤电集团等安徽煤炭企业苦于资源限制，利用自身的技术、人才和资金优势，整合重组国内外煤炭资源，延伸企业的发展空间。

邀请大企业大资本进行资产盘活

对一些对内对外都无法实现重组整合的有效资源，安徽省国资委采取请进来的办法，最大限度地盘活有效资产。

安徽石油化工集团公司被中国化工集团重组，不仅使原有企业的有效资产得以盘活，而且引进了资金、技术和好的项目，使重组的效应进一步放大。

安徽长安电子集团公司是与央企重组成功的典范。安徽长安电子集团公司前身是一个老三线军工企业，划归地方后，由于技术、市场的局限性，发展较为艰难。为了使企业有效资产发挥出更大作用，2009年，安徽省国资委以有条件划转方式将其划转给中国电子科技集团公司第38研究所，成立博微长安电子有限公司。重组后，经过资源整合和体系再造，目前已发展成为中国电子科技集团公司第38研究所三大板块之一———装备供给板块，是大型军工电子装备骨干企业、国家二级保密单位。企业效益直线上升。