我是这样做企业的

我是这样做企业的

（上接第九版）

那时实际上国外企业在资金、技术、管理等方面都比我们强，联想怎么办？当时我们老同志一起商量的时候，不是讨论人家怎么强，而是讨论我们到底软在哪儿了，哪儿不行，下决心做了内部改革后，从此一步一步上来了。这一仗打下来，对中国的IT业是个贡献，假定没有联想，国外品牌的微机依然会很长时间以很高价格在我们国家卖，这一定会影响中国各个行业信息化的进程。

第三件是股权激励。我们这个企业本来是科学院投资的100%的国有企业，然后在科学院的大力支持下，通过一些途径，最后实现了员工持股35%，这个机制的实现对联想的发展是极其重要的。假定没有这条，很难说联想能够有持续不断的新战略，能够实现了一个目标之后，再为了一个更高的目标而去努力。

第四件是为年轻的同事提供了舞台。过去人们说联想只是解决了接班人的问题，我想远远不是这样。联想要给大量有能力的人才提供舞台，让我们在事业做大的同时，也真正做到“以人为本”，这点我们正努力在做，而且做得到，目前看还不错。所以，我觉得这点也是对社会的贡献。还有一点就是联想一边打仗一边总结出一套行之有效的管理理念，比如管理三要素，这对所有的企业都是通用的，这也算是我们的贡献。

联想有运气，有大运气。这个运气就是赶上了当前这个时代。联想处于这种环境下，才能好好干活，这不是大运气吗？所以我们一定要珍惜现在的工作，珍惜我们的事业。