十九冶获优秀项目管理成果奖

十九冶获优秀项目管理成果奖

鄂钢4300mm宽厚板工程，是鄂钢集团“十一五”规划重点工程，是规划中投资最大的技改项目，也是武钢鄂钢联合重组后充分发挥武钢整体优势，进一步推进鄂钢产品结构调整和优化、提高产品市场竞争力、增强企业抗风险能力的重大举措。该工程项目位于鄂钢老厂区，处在一个狭窄的梯形区域内，总图布局非常紧凑，中国十九冶鄂钢项目部主要承建该工程的第二标段，工程占地21.6万m2，建筑面积14万m2，在工程建设工程中，本工程涉及专业多、质量要求高、施工作业面紧张、安全环保管理难、成本控制难度较高等诸多难题，该项目部在吸取国内外中、宽厚板施工生产经验的基础上，采用了多项最新技术成果，使工程总体施工水平处于国内领先水平，并荣获了全国建设工程优秀项目管理成果奖。

精心进行管理策划，该项目是拆旧建新工程，地下障碍物多、地质结构复杂，地下基岩密布，基础施工难度大。同时，该工程施工平面紧张，协调管理要求高，其工艺布置紧凑，多家单位同时进场施工，工期紧、任务重,施工组织协调难度大。面对诸多难题，项目部精心准备，认真策划。1、建立信息交换机制，以工程质量为中心，与工程参与单位建立长期交流机制、保证信息畅通，数据共享，为质量创优搭建广阔平台。2、确立工程目标值。工程自开工建设以来，项目部就确定了工程目标价值和质量目标，工程质量目标：武钢结构优质工程、湖北省优质工程、国家冶金优质工程；工程进度目标：确保2009年3月交工验收。安全环保目标：无重大质量事故、无重大安全环保事故，零死亡率，中冶科工标准化工地。3、质量技术准备。以质量为中心，充分准备，成本投入、施工进度安排均围绕工程施工质量展开，实现了质量创优的同时，保证按期竣工、成本降低、无重大伤亡事故、无环境污染事故、无扰民行为。管理效果和评价。在工程建设过程中，湖北省领导、武钢集团领导多次来访检查指导工作，他们对现场的项目管理水平、工程质量、工程进度、绿色环保施工给予了充分的肯定和高度的赞扬。项目部在实现“施工质量、施工进度、安全环保、施工成本”四要素和谐统一的前提下，施工质量得到了保证，管理水平得到了大步提升。其工程先后获得了1项冶金行业优质工程，4项武钢优质工程，1项湖北省“楚天杯”奖。经武钢质监站核定，14个单位工程优良13项，合格1项，优良率92.8%，实现了全面创优的既定目标。