企业家的性质与困境

企业家的性质与困境

《打死我也不当老板》是一本新奇的书。

它一反当下流行的创业观念，树立了一个“反命题”，很多读者不免会觉得惊讶。但真理往往并不动听，真言往往逆耳，此间道理，值得立志创业的人们、已经当了老板的人们和身在职场中的人们再反思：企业家的性质是什么？什么样的人适合做企业家？全民创业是应当鼓励的么？企业家与员工之间的关系，有没有一些根本性的法则？

作者朱荣跃是苏州光华集团总裁，此书出版之前，我经常和他探讨，我深知，此书乃是他驰骋商场数十年经验智慧的结晶。

朱荣跃是改革开放后最早的一批大学生之一，此后由一名科研人员，到国有研究院院长、到上市公司副总裁、到大型民营企业集团总裁，他的经历，既是一个成功职场人士的样板，也是中国30年经济风云的缩影。

百战归来再著书，当30多年的商业实战与思考化作一行行文字时，我们有理由相信，“打死我也不当老板”的立论，有其深刻的含义。

此书分析了中国的老板———企业家的性质，他们的无限风光背后的困境，他们所提供的企业平台对员工、对社会的意义。在启发读者理解老板苦衷、真诚对待老板的基础上，提出了一系列适用于员工的工作方法和个人成长攻略。这些方法，致力于实现员工和老板的共同成长、良性互动，进而达到双赢。

书读完之后，产生了两个感想。

一个是，此书抓住了一个时代的重大课题，尽管作者自己未必有此意识。

自古以来，富不过三代，是由于缺乏稳定不变的制度和思想积累。到今天，富二代接班的问题，职业经理人能否规范化的问题，民营企业能否由人治走向法治的问题······这些关乎民营企业根本的、制度性层面的大问题，在这个风云激荡的时代中，扑面而来。民营企业的核心是企业家（老板），而全社会对这个核心的性质、认识水平普遍不及格。书中开宗明义地探讨了这个问题，“老板”的性质是什么？如何给员工和老板准确定位，如何实现积极配合？

从微观角度说，书中探讨个人的事业成功；宏观角度说，则是关乎中国经济的未来的重大课题。

从历史角度来看，君臣关系是中国历史的主要话题之一，与新时代汇流之后，或多或少与“老板———员工”关系有些类似，历史意识对今天的人们，也有一些影响。明君贤臣出盛世。周文王与姜子牙、秦穆公与百里奚、秦孝公与商鞅的故事，已成千古佳话，但也几乎成为千古绝唱。为什么？个中原因当然复杂。不过如果能有一部《君臣关系法则》汇集大家的智慧，成为一部根本性的指导文件，恐怕盛世会多一些，乱世会少一些。

历史已经狂奔到21世纪，时代的主题，由君臣关系变为其他，而民营企业这个小天地中，探讨如何正确处理“君臣”关系的书尚不多见，也没有成为全社会稳定的共识（在欧美等西方社会，企业家与员工的性质、定位、关系等问题，早已经完全成熟、极为稳定）。只有全社会具有稳定的共识，才可能有良性的积累。此书探讨这个话题，算是开了一个好头。

中国与成熟的西方社会，毕竟还有差距，完全以西方成熟的企业理论来套中国社会，会水土不服。而朱荣跃以30年的本土工作经历，又以前沿的企业管理理论为功底，当有其特别的价值。

另一个感想是，年轻人如想要尽快成长为成熟的职业人士，有赖于两点：一是思想上，对自己的岗位全面深刻的分析和认识；二是工作技巧的掌握。“理论联系实际”后，一定会逐渐形成良好的工作素养、取得优秀的成就。