路桥建设十八年

徐州市公路工程总公司———路桥建设十八年

江苏省交通运输厅厅长游庆仲视察该公司承建工程项目，总经理周明利向厅长介绍工程进展情况

该公司占地200余亩国内领先大型高等级路面施工沥青拌合站一角

该公司承建现浇变截面预应力混凝土连续箱梁施工现场

徐州市公路工程总公司是1993年经徐州市人民政府批准组建的以公路桥梁为主的全民所有制施工企业，公司拥有公路工程施工总承包壹级资质，桥梁工程专业承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包壹级资质，市政公用工程施工总承包贰级，港口与航道工程施工总承包贰级，公路交通工程专业承包交通安全设施分项资质、公路养护工程贰级资质。现有职工800余人，其中高级职称17人，中级以上技术人员64人，下辖近20个经营实体，年市场占有额达10亿元以上，固定资产达1.8亿元，是一家以公路、桥梁、隧道、市政、交通安全设施、港口与航道、养护工程为主，集设备租赁、工程检测、设备制造、物流运输、图文策划为一体的大型施工企业。

10余年的风雨兼程，公司从起初主要承担本地区一般性道路养护工程的施工，到如今工程施工项目遍布国内近20个省市、自治区，先后参建过连云港至霍尔果斯、二连浩特至广州、北京至福州、同江至三亚、绥芬河至满洲里、上海至西安等一批国家重点高速公路和高等级公路以及国外马达加斯加2#国道、苏丹喀什穆等公路工程建设，总里程达1000余公里，各类桥梁达300余座。参建的工程中，获得中国土木工程(詹天佑)大奖1项、公路交通优质工程奖2项、江苏省扬子杯优质工程奖2项、全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖1项、江苏省“工人先锋号”等多项奖项和称号。

徐州市公路工程总公司为提升自身管理水平，提升公路建设市场竞争能力，着力从以下几个方面推动公司发展：

一是由原来的粗放型管理向集约化管理方式转变，从一点一滴做起，从每一个细节做起，事事做精做细。

二是勇于创新，大胆改革。坚决革除积弊，打破常规，突破束缚，敢于碰硬，敢于触动不合理的既得利益者，改变选人、用人机制，破格选拔事业心强、专业技术精、懂经营、会管理、善操作、能创新、敢闯敢干的年轻人充实到各级重要岗位上来。

三是提高干部职工执行力，把领导讲的、纸上写的付诸实施，公司各项制度、计划、实施方案、意见、决定的贯彻落实，实行一级抓一级，一级对一级负责，做到件件事有结果，件件执行到位有回音。

四是提高员工责任意识、忠诚意识、奉献意识，号召广大员工树立整体利益、集体利益，不计较个人利益、局部利益的观念，积极倡导奉献精神，顾全大局，不计较个人得失，多为事业、为公司发展做贡献。

五是加强工程建设精细化管理及精细化施工，确保工程质量。建立健全质量保证体系，对实体工程质量、原材料质量、各工序试验、施工现场都要严格按照质量保证体系规程运作，各项质量指标始终处于受控状态。

六是加大设备投入和更新，近两年公司从美国、德国、英国、日本、意大利等国引进和从国内大型工程机械厂家购置国内外先进设备100余台（套），总投资近6000万元，新建占地200余亩的大型高标准沥青拌合基地一处，公路建设市场竞争力显著增强。由“十一五”初市场占有额不足3亿元，一度跃升到“十一五”后两年连续过10亿元，最高市场占有额达13亿元。

公司管理层平均年龄不到40岁，总经理周明利上任时年仅34岁。新的管理层在总经理的带领下，先后制订和推行一系列改革方案和创新举措，以崭新的思维模式显示出敢打、敢拼、敢想、敢干、艰苦奋斗，雷厉风行的工作作风，使公司进入一个新的发展时期。