吃苦在前还是享受在前？

创业时代的管理（三）：吃苦在前还是享受在前？

【测评题目】

你是一家创业型公司的总经理，公司创立5年，由于行业大环境转好，公司的销售策略得当，人才成长速度很快，业绩数字从去年开始很让人满意，然而这个时候你遇到了一个棘手的问题。当初创业的时候，为了节省成本，大家的工资都定得很低，即使是老板，每月也只拿个生活费回家，更别说普通员工了。随着业绩提升，公司里开始有人提出要跟行业薪酬水平看齐，尤其是一些核心人才，都提出应该提一下薪酬，还有人提出应该改善办公条件。你心里明白，公司好了，大家都应该分享胜利果实，可是现在公司还有很多事没有做好，到处都需要钱，公司的发展也还没有进入稳定期，现在就享受是不是早了点。

面对这种情况，你该怎么办？

【实战答案】

一位应试者的答案是：我认为，公司好了，有钱了，不一定都花在涨工资和改善办公条件上，更应该投入到研发和市场上，有更多的好产品，更好的市场形势，才能让公司更长远地好下去。有钱都分了，到最后也就是赚了点钱，公司永远也做不大。当然，为了留住员工，也应该适当提高待遇和改善条件，但是这些都应该服从公司发展的大局吧。

【专家点评】

这是一道评估应试者激励团队能力的结构化面试题。

创业期的公司一般都会面临这样一个小有收获的阶段，就像是一个刚刚组建的家庭，白手起家，三年五年终于有了些家底，接下来花钱的地方也多了，是先换个房子准备生孩子，还是先买辆好车买点好吃好穿享受一下，等有更多的钱再换房子。对于公司来说，研发和市场的投入，硬件的投入都是为了更长远的发展，员工待遇的改善其实也是为了长远，但是首先是为了眼下，或者是优先考虑眼下。说到底是享受最终的结果还是享受过程中的结果，甚至享受重于结果，这是摆在每个创业者面前的问题，之所以有的公司可以从名不见经传做到行业数一数二，有的公司却永远默默无闻，跟这个不无关系。

从实际情况看，宁可公司零利润，也要给员工涨工资的老板不是没有，但毕竟是少数。大部分创业者，还是选择先把钱投入到关乎公司长远发展的方面，而对于员工的待遇问题，都是在实在不能再拖不能再低的时候改善，而且是小步子逐步改善。这种选择下，员工要么选择看着长远享受在后，跟着公司一起发展，期待有一天有更大的收获和收益，要么选择只看眼前，忍一年两年可以，三年五年不行，养家糊口的压力放在那里，只能选择中途离开。创业者当然希望有一群跟自己一样能够享受在后的人一起走得更远，可是他也不得不面对很多优秀人才的流失，反过来加速新人的培养速度和成长速度，在更短的时间内拉更多的新人投入工作。

而实际结果是，那些懂得在过程中激励员工的企业会成长得更快，损失的可能是短期的股东的收益，但是换来的是企业长期竞争力的提升和优秀员工群体的不断增长，那些一味追求公司规模扩大，忽略员工过程感受和过程激励的公司，始终都处在人才匮乏的边缘，整个公司就像一部缺乏润滑油的机器，内耗严重，运转动力越来越差，最终导致整体运转效率降低，公司变得外强中干，最终还是无法达到理想的目标。因此，真正能够享受在后的只有创业者，大部分人还是需要享受过程的。诺姆四达合伙人纪超/供稿