范晓林的大业主、大项目理念他是世界500强旗下分公司的掌门人，他是215名各类专业人才的带头人，他是5000万年利润的创造者

范晓林的大业主、大项目理念他是世界500强旗下分公司的掌门人，他是215名各类专业人才的带头人，他是5000万年利润的创造者

范晓林

个头不高却满怀激情，抱着对事业的满腔热诚，为了企业的振兴和发展，带领员工，竭力奉献、不懈奋斗，他就是中国建筑三局三公司副总经理、北京分公司经理———范晓林。

个人和集体获表彰100多次

范晓林2008年2月正式被任命为北京分公司经理，三年来累计完成签约额68亿元，产值22.5亿元，实现利润1.15亿元，员工收入以年均15%以上的速度快速稳定增长，并形成了“制度化、精细化、人性化”的公司管理模式。2006年至今，公司两获国优奖，先后囊括全国和中央企业青年文明号、全国模范职工之家、全国工人先锋号等98项次省部级以上荣誉。他个人先后荣获首都文明职工、中建总公司优秀党员、中建总公司优秀员工、中建三局经营系统标兵、中建三局优秀党员、中建三局先进个人和中建三局三公司总经理特别奖等多项表彰。

走近范晓林，感悟他在青春世界里的真实人生，我们深深地为新时期国企领导干部对事业的执着追求而感动。

对于建筑企业而言“有工程则生、无工程则亡”，面对竞争激烈、寸土寸金的首都北京，如何使企业接到优质的工程，在北京市场立稳脚跟、做强做大，是他时时刻刻都在思考的问题。自任职以来，他积极践行大业主、大项目的经营理念，在继续巩固了部队、高校等传统优势市场的同时，在对接大业主、承接大项目上成绩显著，市场不断突破。公司成功对接了世界500强中粮集团、世茂集团、高端地产商星河湾集团，先后承接了5亿元的北京朝阳大悦城工程、13亿元的天津大悦城商业中心、5亿元的青岛世茂等一批高端商业和住宅地产工程，成功挺进基础设施领域，承建了7.2亿元的太原火车南站站前广场项目。

成功跨入十大利润分公司

范晓林清楚地认识到一个企业要想持续发展，快速突破规模发展的瓶颈制约，就必须在过程中对质量、安全等各个环节进行严格控制，加强基础管理制度的建设，全过程参与项目管理，合理研究分析市场环境，做到事前精细策划、事中严格控制，杜绝事后产生不良后果。在他夯基础、严过程、重精细的管理理念下，公司盈利水平始终保持良好状态。

在他的管理下，公司先后完善各类规章制度和管理流程近百项，进一步夯实了管理基础。通过严格招标流程，2010年材料、设备的购置租赁周转费用实现比市场价格降低近千万元；全面推行项目商务策划精细化，实现商务经理从投议标到施工全过程跟踪策划，在过程中化解风险；强化各级应急预案管理，多次转危为机，赢得美誉。在经营生产形势向好的局面下，他未雨绸缪，以积极的措施应对市场风险。2007年一季度，分公司在钢材价格较低时采取预付款的方式锁定价格，盈利几百万元；在北京奥运会前材料供应紧张时，通过调整付款方式避免了材料涨价。几年来，分公司通过夯实基础管理，项目结算平均利润率位居全公司第一，成功跨入十大利润分公司行列。

廉洁自律得到员工的信任

长期以来，他始终坚持以人为本的人性化管理，不断推进和谐分公司的创建工作。在员工中营造“快乐工作、健康生活、整体和谐”的融洽氛围，员工队伍稳定精神风貌蓬勃向上。公司的“四必”制度（做到新进员工和情绪波动员工必谈，困难员工和社会公益活动必帮，生病员工和员工探亲家属必探，员工婚礼与员工生日必贺）已成为关爱福利员工的重要举措，并被中建总公司和中建三局进行了推广。

除了做好内部员工的人性化管理，确保融洽和谐的氛围外，他还深刻地意识到北京分公司身处首都，肩负着维护首都平安稳定、共建社会和谐的重要社会责任。

“行动是最好的榜样”，在以身作则、严以律己的同时，他为每一位员工树立了良好的榜样形象。他从来不收取任何“好处”，对分包商的惟一要求就是“做好工作”，他的廉洁自律得到了大家的公认。（苏民）