全国优秀项目经理梁宏杰

全国优秀项目经理梁宏杰

2011年梁宏杰不但被评为“全国优秀项目经理”，而且也荣获了“石油工程建设优秀项目经理”称号。

53岁的梁宏杰自1988年走进中国石油这支建设大军，多年来转战南北，先后担任过中国石油库鄯输油管理处、长庆输油公司党委副书记、副经理、纪委书记、工会主席、管道公司第一项目经理部党工委书记、第四项目经理部党工委书记等职务，2008年11月担任管道公司第四项目经理部经理。

梁宏杰参加工作以来赢得了难以计数的大小荣誉，但在每一次嘉奖之后，他都能带给人们更加出色的成绩。

“获得的每一份荣誉，都是一种鞭策，心中那份责任更加厚重。”梁宏杰如是说。正是他这种严于律己的责任心和敬业心，才使他在工程建设和项目管理工作中业绩不凡。其中中国第一条跨国大口径的进口原油管道———阿拉山口至独山子原油管道工程，不但奠定了中国跨国管道建设和运营的里程碑，而且还创造了多项国内油气管道建设的新记录。2009年，该项工程荣获了国家工程建设质量审定委员会颁发的“国家工程建设银质奖章”、“全国生产建设项目水土保持示范工程”和石油天然气工程建设质量奖审定委员会、中国石油工程建设协会颁发的“质优工程金质奖”。

“项目成败在很大程度上取决项目管理水平的高低，而项目管理水平高低在很大程度上取决于项目经理是否有过硬的专业知识，是否有清晰正确的工作思路。”数经大小工程项目历练的梁宏杰对项目成败有着深刻的认识：“一招定，大局安，管理是项目成败第一要义。”梁宏杰还根据人员少、项目多、战线长的实际情况，和他的领导班子一起改变了以往的单一项目管理模式，形成了优质高效的扁平化组织机构和采取了“项目群”的管理思路，依托现代化信息手段，实现精细化管理目标，从而走出了一条多项目管理的新模式。

梁宏杰主管工程项目管理工作以来，建设油气管道工程7条，管道总长1000多公里，10万立方米大型储油罐8座，各项工程建设的优良率均达95%以上，工程投资完成率均达100%，工程按期完工率、工程质量合格率、工程事故应急预案覆盖率达100％，各项工程全部实现了零事故、零伤害、零污染的HSE管理目标。（杜洪武苏民）