全国优秀项目经理郝卫国

全国优秀项目经理郝卫国

郝卫国自参加工作以来，先后参加了京郑电气化工程、北京西客站供电工程、株洲变电工程、上海明珠一期供电工程、香港西部铁路电气化工程、北京城轨供电工程、上海共和新路供电工程、上海明珠二期变电工程、上海轨道交通八号线、七号线变电工程等工程的建设。在我国电气化铁路和上海城市轨道交通建设中做出了丰厚的业绩。

自2003年担任公司上海变电工程项目部经理以来，他以项目部为家，以施工现场为办公点，一心扑在工程建设上；以精心组织、规范管理和开拓务实的工作作风投入到施工中去，带领工程技术人员熟悉现场，对现场进行深入细致的调查研究，掌握了现场第一手资料；在掌握现场资料后同时依靠科学管理、精心组织来保证施工安全、工程质量和施工进度。项目部自成立以来先后承担过上海轨道交通明珠二期、八号线一期、七号线、八号线二期等工程的牵、降变及电力监控系统安装施工任务，累计产值达到4.5亿元。1999年，明珠线一期施工过程中，解决了高架线路电缆敷设工艺变电工程、牵引直流系统的1500V直流柜安装方案，此方案荣获“北京市优秀QC成果”奖。由他带领的团队荣获“北京市优秀青年突击队”光荣称号。

为了把所承建的工程建成一流工程，郝卫国在工作中对上线的所有员工严格要求，事事要做到超前预想、严格管理、科学管理。在日常管理上，推行办公信息化、网络化，提高了工作效率。在施工安全上他提出全线无事故的目标。在他的领导下，项目部针对地下施工的特点，先后制订完善了安全质量管理措施、各项应急预案18项。对全员细化技术交底，强化安全质量教育和考核，实行干部盯岗制度，提高了全员的安全意识。

2010年上海世博会举世瞩目，郝卫国带领变电项目部全体员工，接受上海市轨道交通维保中心的统一指挥，协助维保中心处理故障报修任务，受到运营单位的广泛好评，被评为“上海轨道交通世博保畅先进个人”。

在郝卫国的带领下，一公司上海变电工程项目部受到了各级领导、建设单位的好评和嘉奖，先后荣获上海市“文明工地”称号四次、集团公司标兵集体等大大小小的荣誉多次。2010年，承建的上海轨道交通七号线牵降变工程荣获全国市政工程金杯示范工程，其个人亦被评为全国工程建设优秀项目经理、上海市工程建设质量诚信项目经理。正是他的规范管理、精心组织，上海轨道交通七号线变电工程及浦江镇牵降变工程实现全线施工安全无事故，工程质量合格率达100%的佳绩。（刘松）