做中国的
沃尔玛

做中国的沃尔玛

出版社：中国经济出版社

圈内人经常爱拿张近东和黄光裕比较，他们有同样的身世经历，做着同样的事业，一样的胆大，富有前瞻性和战略性的眼光。但是他们最大的不同是：黄光裕带有更多的“大王”色彩，有人给他起了一个不雅的绰号“痞商”。而张近东则更多的给人谦和、温文尔雅的印象，低调做人、脚踏实地做事，被人称为新一代儒商。

在中国人的意识里，张近东的性格特点更容易被人接受和产生好感，因为这种中国秀才式的形象似乎更符合中国人的审美意识和民族情结。实际上，了解张近东和苏宁发展的人都能够感受到，张近东在做人方面的低调稳重，在事业方面诸多作为也都深深地嵌上了民族情结和本土意识的烙印，把其贯穿到自己和苏宁的远大理想当中。

2004年3月，温家宝总理在江苏调研期间会见了张近东，看到苏宁的发展和巨大潜力，温总理对张近东说：“要让苏宁成为中国的沃尔玛。”这句话，着实给了张近东很大的动力，但是对于他来说，关键词不单单在沃尔玛上面，他更关注的是中国两字，中国有泱泱13亿人口和巨大的市场容量，什么时候才能有我们民族的国际品牌？

2009年11月，温总理到江苏再次参观苏宁，他深知苏宁在六年时间里，已经创造了巨大的财富，具有很大的民族价值。这次，温总理说的不是让苏宁成为中国的沃尔玛，而是说：“苏宁要超过沃尔玛！”这句话寄托着他对中国流通业这一经济命脉的重视。不管是温总理还是商界代表张近东，他们最大的希望就是早日培育出本土的现代化商业流通企业，掌控中国制造和市场流通之间的桥梁命脉。

在这一使命的督促下，张近东坚持企业本土化特性发展，不断壮大企业规模，提高国际化管理能力。一方面很抓内功，一方面紧盯国际市场。

在坚持走连锁发展道路的过程中，张近东凭借智慧和胆识，稳扎稳打，步步为营，不惜花费大量金钱和时间进行组织再造，建立世界一流的信息系统，打造国内鲜有的物流体系。通过多种方式塑造人才，用标准提升管理，将至诚服务的理念传遍神州，将连锁之花开满大地，将仁义、爱心灌注祖国四方。

拥有强烈民族意识和社会责任感的张近东致力于打造优质的中国民族企业，积极为社会奉献爱心和力量，同时还把眼光放到国际市场上，力争把苏宁打造成世界500强。

在这个行业里，张近东依然坚持着当初的事业梦想。但是他并没有因为得到了市场机遇而感到幸运。相反，却因为市场格局的变化而担忧国内家电连锁企业乃至整个零售行业的发展。

也许，超越沃尔玛的道路很长，但是我们有理由相信，苏宁已经找到了自己追寻的方法和方向。沃尔玛在2002年第一次超越制造公司，成为《财富》全球500强榜首。而在大彼岸，沃尔玛的中国同行———苏宁，正以更为惊人的速度演绎着自己的财富故事。