洋家电开创多重先河

洋家电开创多重先河

洋家电的进入，在获得了中国家电市场首轮发展商机的同时，也给整个中国家电业的发展注入了新的思维、树立了新的标杆，提供了可供借鉴的产业发展路径。不过，在商业生态平衡、系统竞争力、战略与策略等方面，洋家电仍领先中国同行多年。

此前，商务部研究院外资研究部主任马宇曾专门撰文指出，外资企业进入中国后迅速形成了“鲇鱼效应”，带来了现代化管理和企业法理机构、企业的经营意识如品牌和营销，培养了从高端技术到普通一线工人等一系列人才、促进市场竞争提升了资源配置效率和产业结构的优化，更重要的是提供了资本运作和高新技术产业升级与创新的步伐。

回顾洋家电在中国的成长路径和市场竞争，不仅开启了中国家电业产业化发展的序幕，还为中国企业的现代化生产流水线制造、品牌化运作和市场化营销提供了模板和经验，更通过市场化竞争不断为中国家电业的产业升级和竞争转型提供了借鉴。

当前，日韩企业在全产业链构建方面，特别是对产业未来发展趋势的把握与领跑，打造有竞争力和合理利润回报的新价值曲线方面颇有心得，逐步从竞争激烈而利润稀薄的环节中抽身，在中国市场上掀起了新的热潮。面对中国企业在整机上的强大制造力，早在多年前日企、韩企便开始转向上游的关键零部件研发和生产，从而控制了中国家电业在产业链上游的资源。目前，在平板电视的面板、芯片、空调冰箱的压缩机、制冷剂、芯片等上游资源上，洋家电均承担着重要角色，也成为中国家电“微笑曲线”中的最大获利方。

同时，在中国市场发展多年，日韩企业的投资布局也颇有学问，在中国建立了几十家合资公司，参与不同的项目，最终避免“单一押宝”的失败风险。不轻易参与中国市场的低价格战、免费包修服务战等手段的竞争，而是坚持以品牌、技术、产品等要素掀起中高端市场的竞争与博弈。一个有趣的现象，30年来洋家电在中国市场几经沉浮，除了美泰克因经营不善被惠而浦收购退出中国市场外，没有一家洋家电退出中国市场。除了因为市场空间巨大外，洋家电的实力与耐力也给我们带来了多重思考。