3D背后的中日韩商业逻辑

3D背后的中日韩商业逻辑

当前，3D电视的快门式、偏光式两派之争，表面上看是围绕以消费者利益诉求为圆点的较量，实际上是围绕企业对于未来发展方向和趋势把握背后的利益最大化的较量。一旦哪种技术产品在市场上成为主流，这一阵营的企业便能够在未来的市场上获得最大的利益，消费者最终只沦为企业间相互指责的“幌子”。

这场3D方向之争，却是由韩资企业挑起、中国企业参与的，最早布局3D产业链的日本企业却低调不参与。当前日资企业的3D产品多以快门式为主。而一位日系代表企业索尼员工称，“在3D上，两大技术并不是相互竞争的关系，而是可以通过消费群和使用范围的不同，共同发展。”

现在来看，中日韩三国企业围绕3D方向之争，再度暴露出三国企业的商业模式和商业智慧的差异。延续了此前平板电视方向之争的商业路线，在这一轮的3D方向之争中，中国企业还是继续以卖终端设备为盈利模式，充当上游企业在下游的市场试验者。韩国企业则继续沿着上游面板的发展路线，通过销售液晶面板赚钱，并不时挑动中国企业在市场上以“刺刀见血”的肉搏战，最大化实现3D液晶面板的占比。向来低调的日本企业则属于隐性冠军，最终仅靠几乎垄断上游的3D摄录设备、内容制作等重要领域，其收益也将会随着3D在各类消费市场的趋势形成而成倍增加。

最终，无终3D未来发展方向是什么，中国企业只能靠投机和运气赚钱，而韩国企业都是赢家，日本企业还是坚持以系统平台的商业智慧，在自建的游戏规则中获得发展。