“把地毯当做文化产业来做”作为行业龙头，东方地毯以文化和品牌定义集团新战略

“把地毯当做文化产业来做”作为行业龙头，东方地毯以文化和品牌定义集团新战略

东方地毯集团董事长韩洪亮

编织车间

保留了传统工艺的手工地毯制作车间

当阿拉伯飞毯还在我们的童年摇曳，就有考证说其实中国人在2000多年前就有了织毯的技艺；当红地毯上的明星们争相斗艳，成功和喜悦已成为脚下动听的故事。我们在人民大会堂会议中心、在奥运会时的国家体育馆、在北京饭店贵宾楼、在京西宾馆、香山宾馆、在上海国际会展中心，就看到和体验到了有故事的地毯，这些地毯来自山东东方地毯集团。

地毯文化：让地毯不仅仅是商品

这次采访最大的收获其实不是看到一个生命力旺盛的家纺企业，而是在与集团董事长韩洪亮的交流和沟通中感受到的另一种力量，一种深厚的来自世界东方文明的力量。

东方地毯地处山东滨州，那里是诸子百家中著名军事家孙膑的故里。这里的人和这里的物也便有了一如诸子百家般的气息。在东方地毯产品展示大厅，这种气息笼罩着置身其中的每一个人，不是因为挂毯上的孔子在向你做着教诲，不是因为地毯上的铺陈开来的国学字画，而是一种渗透进空气和土壤中厚重的文化。这种文化的印痕还深深地刻在董事长韩洪亮和总经理崔旗办公室的陈设中。“地毯是一种商品，但更是一种文化。而我宁愿认为它只是一种文化，而不是一种商品。这样我在做这个企业的时候，就不是急功近利，而是会时刻提醒自己不做利润的奴隶，要做社会的建设者。”韩洪亮讲这些的时候，像一个正在阐述自己研究成果的大学老师。

地毯，每一缕绒线都充满高贵、文明与庄重的人类直觉。曾有专家评述：两千多年织造技艺的历史积淀，让中国地毯具有了丰厚的文化底蕴，成为中国传统工艺文化与欧洲古典艺术兼容并蓄中产生的共生、共存、互动、互补文化现象的产物。每一种独具特色的地区性、民族性的地毯风格样式，作为一种艺术风格的形成，都标志着一种文化形态的成熟，标志着世人共识和普遍接受的审美的形成。

正是在这种思想的感召下，在韩洪亮“让地毯不仅仅是商品”、“把地毯当做文化产业来做”的激情理想中，全球首家地毯博物馆的构想在他的脑海中成熟了。这个占地5000平方米的博物馆将涵盖地毯历史、艺术、收藏、生产、工艺等诸多方面。

韩洪亮为自己企业制订的目标也充满了文化味道：“通过国内外市场的开拓，不断壮大自己，将中国浓厚的文化底蕴与地毯设计有效地结合起来，推陈出新，将传统与现代结合，符合时代潮流，将民族与世界结合，融入多元文化，使东方地毯真正成为地毯行业的国际知名品牌。”

东方地毯也不断地积极践行着地毯文化。2010年10月12日，“东方地毯杯”第五届中国家纺手工精品创意大赛共有来自世界各地的800多件作品参展参赛，为家纺文化注入了无限活力。2010年10月，有东方地毯参与的29集大型文献纪录片《丝路》，以大文化的视角观察了中国纺织业的沧桑巨变……

企业文化：把感恩赋予“东方”内涵

滨州还是另外一个人的故乡，这个人是和七仙女一块“耕田织布”的董永。董永是出了名的孝子，所以成为了滨州市首届十大孝星的代言人。那是2007年8月，东方地毯积极赞助了该项活动。因为该项活动正契合了东方地毯的“感恩文化”———八大企业文化之首。他们对这一文化导向是这样描述的：“真正懂得感恩，心会微笑，抬头可见阳光！只有学会了感恩，才会在生活中发现美好，用微笑去对待每一天，用微笑去对待世界，对待人生，对待朋友，对待困难。”

韩洪亮自问自答：“谁是上帝？职工、客户、股东。职工是根本，管理者要感谢员工，奖励员工，员工也要感谢老板，发奋工作。师带徒，徒感恩；平级之间也要互相感恩。要形成这样的企业文化。比如为困难员工捐款，不在多少，关键是一种文化，团结互助的感恩文化。”

车间一线员工质量标兵王树芳生了三胞胎，却高兴不起来，因为养育这三个孩子成了她面临的难题。公司得知这个消息，先是给了王树芳一些补助性救济，再把她没有工作的丈夫招到公司来工作。韩洪亮说：“人是要讲人情的，人与人之间是有感情的。对这些优秀的员工施予爱的表达，这些员工怎么可能不去为公司奉献他的能力和时间。”

兼任工会主席的王书东副总深有感触：“职工管理其实是在变化的。2000年前基本是单一的严格方式，现在更加多层次了，那是因为社会和企业的转型让人的问题突出了，家长式一定是不行了，一个概念是企业不是用工而是留人，特别是高素质的技术人员，所以这个时候管理者和被管理者的关系变成了朋友、兄弟。”所以我们在采访中看到，东方地毯的职工的工作状态是快乐的，一如他们每年都搞的劳动技能大赛。

“感恩文化”也延伸到了社会公益事业中，历年来公司对健康事业、赈灾事业、弱势群体、新闻媒体、社会建设、科学事业等都给予了热情关注，累计捐资捐物数百万元。总经理崔旗每学期开学都会来到滨州市树人学校，为贫困学生高冉冉送去慰问金和书包、书籍。这是她捐助的多位贫困学生之一。

“成功，一定是有文化在支撑。失败，也要检查是不是企业文化出了问题”。公司多年来在“荣耀，在于超越”的理念和“创新决定发展，品质决定生命，速度决定生存”的总体方针以及“品质、品格、品位”，“名企、名牌、名人”的指导思想之下，沉淀了八大企业文化，除感恩文化外，还有诚信文化、责任文化、合作文化、学习文化、、速度文化、创新文化和执行文化。

品牌攻略：以无形价值丈量高度

滨州不仅有孙膑和董永，滨州还是当代企业家蒋洁敏（中国石油总经理）和宁高宁（中粮集团董事长）的故乡，他们创造了中国企业的两大品牌。

韩洪亮说：“坚持走品牌化战略是公司战略方针之一。搞品牌和技改不一样，不会立竿见影，是一个潜移默化的长期过程，创造的却是无形的价值。”也正是在这个过程中，东方地毯确定了进军星级酒店的战略工程，先后铺设了中港国际大酒店、澳门君悦大酒店、澳大利亚柏斯大酒店、卡塔尔MarriottHotel等近百家五星级酒店。打造中国地毯行业的领军品牌，东方地毯以强大的创新能力和不断完善的服务体系累积着自己的知名度、美誉度、忠诚度。

公司一如既往地尊奉“地毯有限、责任无限、追求满意、永无终点”的价值观念，2001年公司被推选为中国工艺美术协会地毯专业委员会副会长单位、中国家用纺织品行业协会副会长单位，同时又是中国《机织地毯》国家标准重要起草单位；2004年公司荣获山东省省级质量管理奖，“新利”牌商标被评为山东省著名商标；2005年12月被授予山东省纺织品行业“优秀管理企业”；先后多次被评为“优秀企业”、“光彩之星”、“守合同重信用企业”。

2006年9月，东方地毯荣获“中国名牌”荣誉称号，成为国内地毯业屈指可数的几家名牌企业之一。“中国名牌”荣誉称号的获得，标志着东方地毯在科研技术、生产能力、产品质量、市场销售、产业规模等方面又迈上了一个新的台阶，公司的发展也随之进入一个全新的发展阶段。

2007年，公司荣获“地毯行业十大影响力”品牌、“国家免检产品”等荣誉称号及“国际环保地毯证书”。11月，东方地毯从众多地毯企业中脱颖而出，打了一场漂亮的营销战。成为“好运北京”系列赛事赞助商、奥运国家体育馆指定地毯用品，“东方”牌系列地毯直接铺进了奥运会。

2009年11月，“东方”牌地毯荣获“山东省著名商标”。

“2009—2010年度中国纺织服装企业竞争力500强”，东方地毯集团有限公司排名第83位。

2010年11月，获中外酒店白金奖之“十大白金品牌供应商”奖项。中外酒店白金奖，是中外酒店业界公认的公信力奖项。

在品牌建设的战略下，公司顺利完成了第一个十年规划，现已开始第二个十年规划，即：至2020年实现销售收入50亿元，创中国地毯第一品牌。

企业名片

东方地毯集团始建于1995年，原是滨州毛纺织总公司一分厂，2000年成功进行改制，2002年成立了滨州东方地毯有限公司。2010年，公司成功组建东方地毯集团，下辖滨州东方地毯有限公司、滨州东方化纤有限公司、滨州东方智能化技术研究院、大连东方佰绘家纺设计有限公司、山东盛世东方置业有限公司等，形成了以生产各式中高档地毯为主的现代化大型企业。在全国设有30多个办事处及10个分公司，销售网络遍布全国，产品远销40多个国家和地区，是地毯行业的龙头企业。