“股神”如何消除4月忐忑？

“股神”如何消除4月忐忑？

有戏谑之言:“其实华尔街里没有正常人，全部是钱的奴隶，其他人全部是华尔街的奴隶。”

照此理论，我们可以认为，些许的贪念和自我膨胀难以避免，即使是被推崇备至的投资大师内心，也有程度不同的忐忑；被大师信任的门徒们也可能耐不住寂寞，触碰监管红线，但是必须要有责任人出来高调承担后果。

这就是美国思维。这就是巴菲特公司的思维。

当3月底，被外界视作巴菲特的接班人、54岁的索科尔突然辞职时，伯克希尔·哈撒韦公司发表公告称，“公司审计委员会向董事会就索科尔行为出具的报告认为，索科尔对路博润公司的股票交易违规，伯克希尔公司可能采取法律行动”。

4月28日，股神巴菲特在故乡奥马哈市召开了“2011年伯克希尔·哈撒韦股东大会”，超过4万股东从世界各地赶赴会议。一个加拿大学生作为小股东对前去采访的中国记者表示：“巴菲特必须给小股东一个明确的交代———伯克希尔公司的行为准则和内控形同虚设？伯克希尔公司其他高管是否也存在类似或者更严重的道德不规范？我们不必要弄清楚其中的操作细节，我们只想关心巴菲特以及美国对此事件的态度和结果。这对我国企业以及企业家是个很好的教材。

信誉危机导火索点燃了，巴菲特能否敢于承担责任？

我们不难从巴菲特“我们可以承受得起输钱，但我们不能接受输掉信誉，即使一点点都不行”的这句话中体会到他的尴尬而失神。何况，伯克希尔公司内部一个使用了超过10年的条例《“内幕”交易政策与程序》清晰地表明：“对于所有员工，包括他们的家庭成员，从伯克希尔公开披露收购或持仓某上市公司的证券时开始，所有有关这家公司的证券交易必须预先到马克·汉堡处清零，直到伯克希尔声明已不再持有该公司的股权。”

各媒体预言：巴菲特的“股神形象”被捅破了一个洞。因为，这一事件让巴菲特不免被追问责任。4月中旬，《滚雪球》的作者爱丽丝·施罗德说:这里完全没有基础结构，有的是信任文化。这个“结论”似乎验证了巴菲特曾在2010年致股东信中写到的“相比于程序，我们更信任人。聘请一位合适的人加上少量的管理，符合所有业务经理人和我的想法”这个过于感性的管理模式。

那么，巴菲特“镜中的自己”又是如何让世界股民依然钟情呢？5月1日,巴菲特回答了4万股东:我没有感觉那样糟糕，因为我从前犯过错，今后也会犯错，从来没认为自己是完美的标准。我尽量在未来少犯错误。也许调查当局将发现更多信息。但这件事除了造成一个令人感伤的局面，并没有其它过多的影响。

同时,巴菲特强调“我们的枪已经上好子弹，我扣扳机的手指正蠢蠢欲动。当我发现自己处在一个洞穴之中时，最重要的事情就是停止挖掘”。

这样诚实、悲伤、决绝的态度换来世界什么样的反应?

多数受访股东均表示:索科尔难咎其责，但是对巴菲特的信任并没有因此发生改变;对于“索科尔事件”应以历史的眼光来看，伯克希尔公司几十年的经营史中也只出现了这么一次问题，这不足以使他们对巴菲特失去信任;依然可以百分之百地信任巴菲特。

常在河边走，哪有不湿鞋？82岁的巴菲特显然非常知道这个事实难以被一般人看透，他希望自己的接班人早一天成熟。在去年的一份工作备忘录上他写道：如果你看到了什么，其正当性或合法性使你犹豫，给我打电话。如果一些行为让你怀疑是不是会越界，那么想都不要再想。

事实是，我们可以清晰地看到,靠“一辈子不能有闪失”理念支撑自己走到今天的巴菲特，愤怒的背后显出无奈和悲凉———亲手把选定的接班人扫地出门。

“股神形象”没有倾塌。从中我们看到：可以被普通股东起诉的巴菲特是值得我们尊敬的；这样的法律制度是值得我们尊敬的；不怕你了解真相，自己出面解释真相，承认错误,敢于改正错误的82岁股神更是令人尊敬的；大会休息时间对中国企业女职工“以跪求婚”的幽默方式是令人尊敬的。

那一小小的洞口相信“股神”会极力补救完整的。