拿什么留住你，我的兄弟

创业时代的管理（一）拿什么留住你，我的兄弟

【测评题目】

你是一家新创立公司的老总，由于把握了良好的市场机遇和公司的上下团结，公司成立几年来获得了快速的发展和进步，当初跟你一起组建这个公司的创业团队成员，经历了这么多年的打拼，都逐渐成熟和独当一面，公司也在逐渐走上轨道，盈利状况也越来越好。然而在迈向更大成功的路上，你在公司内部发起了一次重要的改革，这场改革旨在提高公司各项管理的规范化和提升业务模式的效率，改革中遇到最大的问题就是原有创业团队成员的既得利益会受到影响，几位已经坐上高位的创业团队成员的权力和权益面临挑战，这让他们非常不满，并与你发生激烈的冲突，从反对到消极怠工再到无限期休假，最终提出了离开公司，你花费了很多时间精力跟他们解释改革的必要性和对他们权益保障的计划，都不能留住他们。

面对这种情况，你该怎么办？【实战答案】

一位应试者的答案是：我曾经创立过自己的公司，到最后我的创业伙伴和我的团队成员都离开了，我曾经痛苦地思考过这中间的原因，我虽然不知道怎么处理这个问题更好，但是我的经验告诉我妥协是不行的。我当初为了留住我的兄弟，选择了放弃和暂缓改革的步伐，选择先说服他们再推动改革，在说服他们的过程中，他们的心态也发生了变化，最初创业的激情全无，成天想着争名逐利，想着如何确保他们的个人利益不受损失，最终，我没有留住他们，公司的员工也对高管团队的表现大失所望，纷纷辞职，我的公司只能选择关门。现在来看，我觉得我当初应该坚持改革，坚持向着正确的方向前进，不动摇，不退缩。【专家点评】

这是一道评估应试者分析决策能力的结构化面试题。

创业团队，能“共苦”不能“同甘”已经不是新闻，而且也是创业型企业必须克服的一道障碍，那些在创业过程中离开公司的人，要么不能认同公司的价值观和发展方向，要么不能获取他们想要的利益和回报，而他们的离开，也必将给公司带来或大或小的伤害和震动。然而实践证明，创始人在这个过程中的决策起到了关键作用，在这个时候能否坚持最初创业的理想，能够坚持沿着正确的方向前进才是真正帮助企业渡过难关的关键。

从实践经验看，创业团队并不是单纯指最初创业的团队，很多优秀的企业最终也没能保留住创业初期的团队成员，但是最终他们依然成功了。因此，真正的创业团队，是一个围绕着创业的理想和方向不断壮大同时也是动态变化的一个团队，它始终是由与创业理想保持一致的人组成，不论先来还是后来，都在一个阶段对于企业在创业期的发展贡献了力量。

因此，作为一个创业型企业的领导者，不仅仅是留住创业初期的团队，更重要的是打造企业的创业文化和精神，不断吸引和留住那些愿意跟随你一起创业的人。 诺姆四达合伙人纪超/供稿