杨焕科：全国工程建设优秀项目经理

杨焕科：全国工程建设优秀项目经理

从一名铁道兵战士成长为全国工程建设优秀项目经理，32年风雨历程，他用责任、忠诚、奉献书写人生，他把优秀镌刻在高山峡谷中，镌刻在长城内外，镌刻在沙漠戈壁。在部队时，他曾荣获“三等功”；在推动企业发展建设中，他先后被评为“优秀共产党员”、“先进生产工作者”、“五一火车头奖章”、甘肃省“建功立业标兵”、安徽省“优秀项目经理”，2006年被评为全国工程建设优秀项目经理，2010年度再次荣登全国工程建设优秀项目经理奖台。他就是中铁二十三局集团利比亚南北铁路指挥部副指挥长，三公司副总工程师兼利比亚铁路项目经理杨焕科。

“强化安全质量建精品工程，以精细管理创经济效益”，这是杨焕科带队伍、抓管理的法宝。

十多年前，新疆南疆铁路西沿线项目是杨焕科作为项目经理负责的第一个项目，该项目全管段均为戈壁滩，线路经过地区人烟稀少，工期紧、任务重。杨焕科非常清楚自己肩负的重任，为了尽快地打开局面、抢时间、挣进度，他带领其项目团队精心筹划、迅速建设营地、配齐配强各类专业人员、管理人员和各类机械设备，同时制定了施工组织方案、主要技术方案、工程质量保证措施、工期控制措施、安全生产及文明施工措施，圆满地完成了各项施工任务并取得了较好的经济效益，为公司在新疆地区实现滚动发展奠定了良好基础。

“干就要干得最好”，这是杨焕科的座右铭。2003年，三公司一举中标甘肃山临高速工程，杨焕科再次临危受命担任项目经理，该工程项目工期紧、任务重，质量标准高。开工初期，由于征地撤迁、业主资金压力等多种原因，导致工程举步维艰，人心不稳，严重影响施工进度，为了确保工程各项指标的实现，他投入大量的精力和心血，通过杨焕科与项目一班人的扎实工作，项目部连续五个月在业主进行的安全、质量、进度、文明施工综合评比中荣获第一名，累计得到业主工程进度奖励上百万元，项目部被公司评为先进项目部、项目班子被公司党委授予“四好领导班子”称号。该工程荣获甘肃省“飞天奖”。

2005年，公司在安徽省中标六武高速公路工程，该项目总投资1.9亿元，是当时全公司在公路项目中投资最大、条件最艰苦、施工难度最大的项目，公司党委又一次委以重任，由杨焕科担任该项目的项目经理。他在项目动员大会上要求全体项目人员树立“以业主为导向”的主动服务意识，并强调：作为一个服务性行业，服务质量的好坏是衡量工作成绩好坏的最重要的标尺。为了保证工程质量，他与项目班子成员一起，认真总结以往项目的成功经验，同时发挥项目团队的集体智慧，制定出各项管理制度，并在实践中不断完善，以确保各项工作得到有序开展。项目开工之初，他首先着手于从选择施工队伍，物资设备及材料采购入手，把好第一关口，从源头上控制成本。施工过程中，他要求技术员和质检员在现场实时对每一道程序进行技术指导、严格检查，保证了该工程高标准的质量要求。在业主组织的多次评比中，该项目一直名列前茅，项目部2006年和2007年分别被安徽省评为优秀施工单位，该工程被评为2009年度火车头优质工程二等奖，杨焕科本人也同时被评为优秀项目经理，为公司在安徽省打开了市场、树立了品牌、创造了效益。

2008年10月，杨焕科所在集团公司积极响应国家“走出去”号召，与中国土木工程建设集团公司合作打入利比亚建筑市场，承建了利比亚南北铁路工程，该工程全长807公里，投资逾20亿元。杨焕科接到公司任命后，带着集团公司党委的希望，带着公司党委的嘱托，来到北非戈壁沙漠安营扎寨，掀开了中铁二十三局参与修建利比亚南北铁路的序幕。

2011年2月16日，利比亚局势动荡发生后，杨焕科以高度的责任意识、大局意识立即采取切实有效措施，快速启动应急预案，在有关各方的大力帮助和指导下，积极组织员工平安撤离回国，先后分10批次，全部平安撤离回到国内。实现了“确保一个都不能少，个个都平安回家”的撤离总目标。