十年品质生长百亿“西子系”长成

十年品质生长百亿“西子系”长成

（上接第九版）

与行业领军者合作，站在巨人的肩膀上前行，赢得国际化的竞争力，王水福尝到了甜头，“合资是改革开放30年来我做得最正确的一件事”。

西子联合坐拥两家上市公司

与奥的斯的合资其实也是王水福打造“西子系”的开始。此后，西子联合举一反三驾轻就熟，兼并国企，涉足资本市场。

“资产证券化是不可逆转的大趋势。我预计，十年后，全国500强企业、全国500强民营企业一定是上市公司的天下。如果没有登陆资本市场，那么到时候再强的企业也会被边缘化。”

王水福用实际行动证明自己对资本市场的判断。

2006年3月，西子联合从杭州市投资控股有限公司处接手百大集团（sh600865）7012万股国有股，开始资本市场的试水。当时，西子联合持有百大集团26%股权，而那时银泰系则通过二级市场增持等手段，以21.24%的持股比例紧逼西子联合，双方的股权之争在当时被媒体称为“血雨腥风”。但最终，银泰系减持了百大集团股份，让出了控股权争夺，却获得了百大20年的经营权，至此双方握手言和，成为战略伙伴。

“我们陌生的领域就先参与，我们不熟悉的交给内行去管理。”王水福轻描淡写的一句话铺平了西子联合的资本之路。2010年11月10日，证监会发审委发布公告，西子联合旗下的杭州锅炉集团股份有限公司(以下简称“杭锅集团sz002534”)的首发申请获得通过。由此，王水福在资本市场又下一城。根据招股说明书，2002年11月，西子联合旗下的西子电梯集团收购杭锅集团前身杭锅有限公司75%股权。每股作价1.625元，收购总价为9750万元。随后，西子电梯对杭锅有限增资4000万元，加上之后的三次补资，西子电梯的总出资额为15750万元。

以杭锅股份26元的发行价计算，王水福家族持有股份的市值就达到70.22亿元，其中王水福持股市值超过26亿元。

通过资产证券化，不仅王水福的个人财富上了百亿台阶，也使得他的“西子系”在业界崭露头角。

进入大飞机项目的惟一民企

乍一看，王水福的“西子系”有点零散，从电梯部件到房地产，从盾构到锅炉，从农产品到大飞机，似乎处处“沾花”。

关于多元化和专业化的争论业界从来没有停止过，王水福如何能够把多元化把玩得如此娴熟？

王水福的理念是，“通过产品高端化来实现企业在具体产业的专业化”。

2009年的时候，“电梯巨头卖农产品”的新闻在坊间甚为热闹。有人说如今实行三农政策，王水福也赶“三农”这趟车，有人说制造业难做，王水福要转型。后来发现，王水福卖的是有机农产品。“食品安全问题日益严重，未来十年安全放心的绿色有机农产品必定有巨大的市场。”原来，王水福只是把他的专业化理念跨越到了“农”字上。

“从西子联合自身来看，我们大多数的产品，例如电梯和电梯部件、锅炉、立体车库、起重机，都属于特种设备。所以在品质上面，我们必须有如履薄冰的意识，把产品品质看做和我们生命一样宝贵。”

王水福对于质量的追求远远没有止步。

从2004年，王水福就开始对飞机着迷。到2010年5月26日，西子联合又有了一个里程碑式的日子———以惟一民企身份进入大飞机项目。

“我们为什么要进入航空制造业？也许很多人不知道，飞机实际上是最安全的交通工具。航空产品的不合格率是汽车、电梯、医疗机械产品的千分之一。我们希望学习航空产品的设计理念、利用航空产业的质量管理体系，这将会对我们现有产品品质提升产生巨大的促进作用。”

原来，王水福意在通过航空业的游戏规则来提升整个西子联合的品质。

有了承接大飞机项目的“底气”，如今西子联合在航空产业已“游刃有余”。今年，沈飞工业集团承接的世界最大通用航空飞机专业生产厂———美国塞斯纳飞机公司的所有飞机订单中，有36个零部件由“西子联合”生产。

同时，在杭州余杭区崇贤镇，西子联合进军核电设备产业的生产基地也已经成型，在未来5年内，西子联合将为中国广东核电集团阳江核电项目的6个部件项目提供产品。

截至2010年，西子联合已拥有杭州百大集团、浙江西子房地产集团、浙江西子重工机械、杭州锅炉集团、浙商证券、浙商银行、杭州工商信托、民生人寿保险等诸多公司股权。

枝繁叶茂且独树成林的“西子系”产业帝国雏形已然浮现。