管理企业,要用足人力资源荣成华泰汽车有限公司总经理助理李志忠记事
来源:中国企业报
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管理企业,要用足人力资源荣成华泰汽车有限公司总经理助理李志忠记事
李志忠1997年参加工作,大学本科学历,高级人力资源管理师,现任荣成华泰汽车有限公司党委副书记、总经理助理。他在华泰汽车先后从事企业人力资源管理、企业经营管理及工程项目控制管理等工作。
2010年,李志忠负责的华泰圣达菲SDH6454M3发动机防盗系统通过山东省组织的技术创新优秀成果鉴定,他本人也获得了省级企业技术创新带头人奖。
队伍建设,四年无一起劳动纠纷
新的《劳动合同法》颁布后,李志忠组织修订了本企业的管理制度和流程,通过三级培训的方式先后分10个批次组织公司员工学习研究,在日后的实践工作中取得了显著成绩。2008年至今,公司无一起劳动纠纷事件发生,职工的离职率也由2007年的3.5%下降到2.6%,公司员工劳动合同签订率达到100%。
他针对公司员工大部分都是外地人的特点,积极建议公司将职工带薪休假统一安排在春节期间,充分发挥了人性化管理功能,使外地职工有更多的时间与亲人团聚,此举增加了员工对公司的满意程度,得到了大家的好评。
在工作中,李志忠想方设法为职工办实事、做好事、解难事,活跃职工们的业余文化生活。如:建立职工文化活动室,组织职工乒乓球比赛、篮球比赛以及郊游等喜闻乐见的文体活动,让员工们工作时间内愉快工作,在工作时间外舒心生活。由他倡导设立的华泰汽车“爱心基金”深受职工们的拥护,爱心基金累计接受捐款4万余元,向困难职工发放慰问金3万多元,困难职工深深感受到了华泰大家庭的温暖。
2010年春,公司在他的倡导下组织优秀员工、班组长、车间骨干200余人到青岛等地参观、学习,通过参观活动,既增强了员工的团队意识,又激励了员工关心公司、热爱岗位的积极热情。
人才管理,一年举办培训125项次
为建立公司规范的内部激励和约束机制,保证企业战略目标的实现,李志忠组织成立了公司绩效考核管理委员会,明确了各级各部门的工作职能,严细了公司绩效考核的工作流程;他起草并组织实施了薪资分配方案,实现了员工收入与绩效考核的结合,使分配不合理现象得到了解决,60%的员工工资基数得到了增调,员工的个人收入得到提高,同时也进一步增强了员工的工作积极性。
他根据公司实际,制定了比较科学的干部选拔任用管理办法。通过公开竞聘、培养推荐、外部招聘等途径,为公司选拔、储备了一批德才兼备、勇于创新、业绩突出、具备吃苦精神、员工们公认的优秀人才。2010年度,公司建立并完善了优秀员工后备人才库,为干部队伍结构的改善和活力增强提供人才支持,为优秀员工的脱颖而出创造条件。
他组织建立和完善了各项培训管理制度,开展了多层次、全方位的员工素质教育培训活动,逐步形成了条块分工协作的培训体系。有针对性和实效性地对员工进行培训从而提高了员工自身素质,增强了员工干好本职工作的信心,同时也增加了员工对公司的热爱之情。2010年公司共进行各种培训125项次,人均培训达2.55课时,通过培训,公司员工的素质得到了质的提升。
创新模式,百余项改进激励员工
李志忠非常注重管理创新和公司人才成长机制、员工工作氛围的改善与创造,在公司内部致力于创造一种激励型、充满创新氛围的企业文化,摒弃传统的管理方式。2010年,他通过公开、平等、择优的竞争方式选拔了12名员工到基层管理岗位,选拔16名员工充实到专业技术岗位。
他运用全新的经营理念,把对职工的管理转变为一种亲密、信任的人际关系,为员工创造一种宽松的工作环境和积极向上的文化氛围。比如,他推行的柔性管理理念,既激发了员工的创造欲望,使其潜能和天赋得到最大程度地发挥,又使公司的目标和员工的发展目标趋于一致;既将公司的发展与员工的发展紧密结合起来,风险共担,也能让核心员工分享到公司的成果,从而实现公司和员工的同步发展。
他在日常管理工作中非常注重管理模式的多样化。比如,他在生产现场采用的看板管理,既目标、任务明确,又直观、简捷,一目了然,将复杂的管理变得井井有条,忙而有序,张弛有度。两年来,公司技术改善、管理创新共100余项,为公司节省了大量资金,使公司的单台成本下降了2.5%.
技改探索,七万辆环保轿车受益
对李志忠来说技改工程项目是个全新的工作,但他积极探索,迎难而上。他组织项目管理人员认真进行市场调研、前景预测、科学设计、分工协作、过程严控。他提出的“五保一控”(保质量、保进度、保安全、保预算、保投产和控设变)在公司圣达菲技改项目、7万辆节能环保轿车技改项目等重大项目上发挥了重大作用。在他的努力下,仅在7万辆节能环保轿车技改项目中就为公司节约资金600多万元,缩短工期3个月,节省工程类招标投资1000多万元。
作为一名年轻的创新型和成长型企业领导者,李志忠对“企业的竞争归根到底是人才的竞争”这句话的含义有着深刻理解,为此他特别重视吸纳人才、培养人才。2010年在他的推动下,公司共引进专家级技术管理人才13人,使公司的新产品研制及管理能力都得到了大幅提升,实现了新产品提前一个月成功下线。
李志忠不仅工作严谨,而且对自身要求也非常严格。他时刻不忘“与时俱进,开拓创新”的时代责任;他立足本职工作,努力学习“三个代表”重要思想和实践科学发展观的重要思想;他善于思考,勤于总结,并注重理论联系实际;他具有丰富的实践经验和自主的创新能力,并具有带领团队朝着既定管理目标前进的综合素质。
现在华泰汽车集团通过创新型发展,已经成为山东汽车行业的中坚力量,作为山东省惟一拥有自主轿车生产目录的企业,正朝着百万辆汽车企业集团的目标迈进,华泰环保中级轿车、华泰越野车、华泰乘用车等系列车型相继投放市场,都凝聚着以李志忠为代表的管理团队全体成员的辛劳汗水。(王峰)