管理企业，要用足人力资源荣成华泰汽车有限公司总经理助理李志忠记事

管理企业，要用足人力资源荣成华泰汽车有限公司总经理助理李志忠记事

李志忠1997年参加工作，大学本科学历，高级人力资源管理师，现任荣成华泰汽车有限公司党委副书记、总经理助理。他在华泰汽车先后从事企业人力资源管理、企业经营管理及工程项目控制管理等工作。

2010年，李志忠负责的华泰圣达菲SDH6454M3发动机防盗系统通过山东省组织的技术创新优秀成果鉴定，他本人也获得了省级企业技术创新带头人奖。

队伍建设，四年无一起劳动纠纷

新的《劳动合同法》颁布后，李志忠组织修订了本企业的管理制度和流程，通过三级培训的方式先后分10个批次组织公司员工学习研究，在日后的实践工作中取得了显著成绩。2008年至今，公司无一起劳动纠纷事件发生，职工的离职率也由2007年的3.5%下降到2.6%，公司员工劳动合同签订率达到100%。

他针对公司员工大部分都是外地人的特点，积极建议公司将职工带薪休假统一安排在春节期间，充分发挥了人性化管理功能，使外地职工有更多的时间与亲人团聚，此举增加了员工对公司的满意程度，得到了大家的好评。

在工作中，李志忠想方设法为职工办实事、做好事、解难事，活跃职工们的业余文化生活。如：建立职工文化活动室，组织职工乒乓球比赛、篮球比赛以及郊游等喜闻乐见的文体活动，让员工们工作时间内愉快工作，在工作时间外舒心生活。由他倡导设立的华泰汽车“爱心基金”深受职工们的拥护，爱心基金累计接受捐款4万余元，向困难职工发放慰问金3万多元，困难职工深深感受到了华泰大家庭的温暖。

2010年春，公司在他的倡导下组织优秀员工、班组长、车间骨干200余人到青岛等地参观、学习，通过参观活动，既增强了员工的团队意识，又激励了员工关心公司、热爱岗位的积极热情。

人才管理，一年举办培训125项次

为建立公司规范的内部激励和约束机制，保证企业战略目标的实现，李志忠组织成立了公司绩效考核管理委员会，明确了各级各部门的工作职能，严细了公司绩效考核的工作流程；他起草并组织实施了薪资分配方案，实现了员工收入与绩效考核的结合，使分配不合理现象得到了解决，60%的员工工资基数得到了增调，员工的个人收入得到提高，同时也进一步增强了员工的工作积极性。

他根据公司实际，制定了比较科学的干部选拔任用管理办法。通过公开竞聘、培养推荐、外部招聘等途径，为公司选拔、储备了一批德才兼备、勇于创新、业绩突出、具备吃苦精神、员工们公认的优秀人才。2010年度，公司建立并完善了优秀员工后备人才库，为干部队伍结构的改善和活力增强提供人才支持，为优秀员工的脱颖而出创造条件。

他组织建立和完善了各项培训管理制度，开展了多层次、全方位的员工素质教育培训活动，逐步形成了条块分工协作的培训体系。有针对性和实效性地对员工进行培训从而提高了员工自身素质，增强了员工干好本职工作的信心，同时也增加了员工对公司的热爱之情。2010年公司共进行各种培训125项次，人均培训达2.55课时，通过培训，公司员工的素质得到了质的提升。

创新模式，百余项改进激励员工

李志忠非常注重管理创新和公司人才成长机制、员工工作氛围的改善与创造，在公司内部致力于创造一种激励型、充满创新氛围的企业文化，摒弃传统的管理方式。2010年，他通过公开、平等、择优的竞争方式选拔了12名员工到基层管理岗位，选拔16名员工充实到专业技术岗位。

他运用全新的经营理念，把对职工的管理转变为一种亲密、信任的人际关系，为员工创造一种宽松的工作环境和积极向上的文化氛围。比如，他推行的柔性管理理念，既激发了员工的创造欲望，使其潜能和天赋得到最大程度地发挥，又使公司的目标和员工的发展目标趋于一致；既将公司的发展与员工的发展紧密结合起来，风险共担，也能让核心员工分享到公司的成果，从而实现公司和员工的同步发展。

他在日常管理工作中非常注重管理模式的多样化。比如，他在生产现场采用的看板管理，既目标、任务明确，又直观、简捷，一目了然，将复杂的管理变得井井有条，忙而有序，张弛有度。两年来，公司技术改善、管理创新共100余项，为公司节省了大量资金，使公司的单台成本下降了2.5%.

技改探索，七万辆环保轿车受益

对李志忠来说技改工程项目是个全新的工作，但他积极探索，迎难而上。他组织项目管理人员认真进行市场调研、前景预测、科学设计、分工协作、过程严控。他提出的“五保一控”（保质量、保进度、保安全、保预算、保投产和控设变）在公司圣达菲技改项目、7万辆节能环保轿车技改项目等重大项目上发挥了重大作用。在他的努力下，仅在7万辆节能环保轿车技改项目中就为公司节约资金600多万元，缩短工期3个月，节省工程类招标投资1000多万元。

作为一名年轻的创新型和成长型企业领导者，李志忠对“企业的竞争归根到底是人才的竞争”这句话的含义有着深刻理解，为此他特别重视吸纳人才、培养人才。2010年在他的推动下，公司共引进专家级技术管理人才13人，使公司的新产品研制及管理能力都得到了大幅提升，实现了新产品提前一个月成功下线。

李志忠不仅工作严谨，而且对自身要求也非常严格。他时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任；他立足本职工作，努力学习“三个代表”重要思想和实践科学发展观的重要思想；他善于思考，勤于总结，并注重理论联系实际；他具有丰富的实践经验和自主的创新能力，并具有带领团队朝着既定管理目标前进的综合素质。

现在华泰汽车集团通过创新型发展，已经成为山东汽车行业的中坚力量，作为山东省惟一拥有自主轿车生产目录的企业，正朝着百万辆汽车企业集团的目标迈进，华泰环保中级轿车、华泰越野车、华泰乘用车等系列车型相继投放市场，都凝聚着以李志忠为代表的管理团队全体成员的辛劳汗水。（王峰）