家电企业再学习
企业家理念是关键

家电企业再学习企业家理念是关键

上周，本报“巨人时代的思考”系列专题，以《巨人时代变法图法管理团队亟待再造》一文集中就企业管理者及管理团队面临的再学习和再认知问题展开了探讨，文章刊发后在社会各界掀起了热烈的讨论。

通过对一些管理专家、大学教授和企业高管的采访沟通，《中国企业报》发现，近年来，关于企业和企业管理团队的再学习问题，已经摆在了所有家电企业的面前，而学习的关键点正在于企业家的个人理念和思路的突破与创新。

苏宁电器副董事长孙为民：

中国庞大的家电市场造就了中国巨型的家电企业，这是很重要的外因。此外，坚持不懈的正确努力是成就大企业的内因。

万家乐新闻发言人李涛：

我个人认为关键点是领导人或老板对于人生意义的思考与提升。中国靠规模迅速成长起来的企业不少，但长寿的却不多，其原因就是中国不缺乏让企业做大的土壤，却缺乏做强长寿的伟大梦想以及实现梦想的头脑。

南京大学教授钱志新：

企业转型的挑战在于人才，特别是企业家的素质，取决于企业家的理念创新。

AMT集团CEO李东来：

不同企业面临的挑战不太一样，有些是机制创新，有些是企业家的自我超越，有些是管理提升。但整体上，中国家电企业的系统竞争能力还没有真正建立起来，未来真正的挑战，笼统来说，可能还是建立系统竞争力与不断创新之间如何去平衡。

和君咨询集团合伙人宋旭岚：

巨人们要是还保持爬山速度的话，需要更美的愿景，更强的肌肉，控制脂肪，保持灵活和柔韧。

新加坡博维咨询公司咨询总监李健：

再往上走，遇到的困难和挑战会更多更艰巨，就像登山一样，越往上走空气越稀薄。现在很多行业的中国企业已经超越了曾经的国际同行，他们在寻找标杆方面将日益关注到跨行业企业身上，通过“跨界”思维等来进行借鉴和完善。