合肥三洋大变脸

合肥三洋大变脸

作为一家专业的洗衣机企业，合肥三洋（600983）到底是像格力电器一样高调专业化，还是实施像美的电器那般多元化扩张？在企业做大产值和规模的战略思路引导下，合肥三洋选择了后者。

日前，《中国企业报》记者从可靠渠道获悉，合肥三洋将于今年4月推出两大新品牌：帝度（DIQUA）和怡尚（NEOSAN）。同时，借两大新品牌推出之际，合肥三洋的主营业务也将出现新的变化，将在现有的大家电洗衣机和小家电微波炉的基础上，进军冰箱市场，以洁身器、空气净化器、挂烫机等品类完善对小家电的产业布局。

上述渠道的消息还表明：今年开始，新品牌帝度将逐步取代三洋，成为合肥三洋在洗衣机上的主品牌。同时，冰箱将直接以帝度品牌上市销售。不过，《中国企业报》记者在合肥三洋2010年报中看到，三洋电机株式会社与公司最新签订的品牌授予权从2009年1月开始五年内有效。两年间，合肥三洋已向三洋电机支付的商标使用费已达2140万元。多元化变脸

早在今年3月15日，合肥荣事达三洋电器股份公司副总裁章荣中在参加家电业内部的一次论坛上透露，公司将于今年推出两个自有子品牌，分别针对冰洗产品和生活电器。不过当时章荣中并未透露具体的品牌名称和实施规划。

合肥三洋董秘方斌在接受《中国企业报》采访时承认，“公司推两个新品牌确有其事，早在今年3月便开始了品牌运作方面的事宜。”方斌还表示，“公司新上马的冰箱、空气净化器等产品肯定以新品牌出现。”

随后，记者从国家商标局商标综合查询系统上看到，早在2010年9月15日，合肥三洋方面便递交了DIQUA和NEOSAN两个商标的申请，商标注册分类分别为7类和11类，涵盖了白电、生活类小家电等产品。令人意外的是，上述两个注册商标的中文商标并不在合肥三洋手中。漂移的战略目标

2008年，合肥三洋曾抛出“335发展战略”，提出在3年时间内销售收入翻3番、产值达50亿元。2009年，合肥三洋再度抛出“3351发展战略”，在原有战略后面增加了100亿元产值的新目标。

不过，《中国企业报》记者在公司年报中看到，自2008年至2010年期间，合肥三洋的销售收入从10亿元、20亿元、30亿元一路攀升，产值并未如期达到50亿元的目标。或许是很早就意味到这种任务的艰巨性，2009年合肥三洋在年报中便提出了“3351”战略，内容则变为销售收入三年翻三番，5年实现100亿元。方斌则向《中国企业报》记者表示，“新的战略增加了一个1，就是5年突破100亿元。”

家电业资深分析师冯洪江指出，作为一家中日合资企业，三洋想在洗衣机市场超越海尔、美的的可能性较小，但面临董事会的战略目标，在维系主业的前提下，三洋只能选择产品的多元化扩张。主业不强，又推新品牌、新产品，这很考验合肥三洋的资源整合和营销创新能力。

据悉，合肥三洋的冰箱、挂烫机只能贴牌生产。对于公司今年在空气净化器等小家电的销售目标，方斌表示，“产品刚上市，还没有内容可透露。”不过，国泰君安在一份研究报告中指出，“合肥三洋的变频洗衣机的促销资源投入可能较大、给企业带来的盈利能力提升尚需时间。同时，由于DIQUA品牌冰箱未纳入家电下乡，短期规模并不会太大。”

有意思的是，今年3月中旬，来自日本的夏普推出了空气净化器，表示要加大对中国健康类生活小家电市场的拓展力度。3月底，中国小家电巨头美的则全面发力，投资20亿元在安徽芜湖建立了整体厨卫、精品电器、洗涤电器三大事业部的工业园，产品包括电热水器、吸油烟机、太阳能热水器、消毒柜、豆浆机、洗碗机等最有发展潜力和市场空间的小家电，预计2015年芜湖工业园产值将突破200亿元，美的小家电项目的销售收入将突破600亿元。“内有强将，外有追兵，这些都为三洋实现100亿元的战略目标增加了变数。”冯洪江表示。