解读铜陵有色

解读铜陵有色

“十一五”期间，铜陵有色坚持与时俱进拓展战略、持续创新精细管理、全心全意依靠员工、持续发展贡献社会的发展理念，逐步实现从计划经济下的老国有企业到符合市场经济条件下的新型国有企业转型，企业各个方面发生了深刻变化，管理基础更加扎实，核心主业的规模和技术水平达到国内领先、世界一流，比较优势不断显现，企业综合实力不断增强，并且正在加速推进转型升级，保持更快更好发展。

翻开铜陵有色过去五年的发展档案，一组组数据，解读着一个充满勃勃生机的企业。行业地位解读：世界铜精炼企业前五强

五年来，铜陵有色经济规模、发展速度和经济运行质量全面提升。主产品产量保持持续较快增长，矿山自产铜五年累计增长95.14%，年均增长14.31%；阴极铜五年累计增长85.43%，年均增长13.15%；铜加工材五年累计增长203.61%，年均增长24.87%。经济总量与经营业绩不断实现新跨越，年销售收入连续突破300亿元、400亿元、600亿元大关，在2006年基础上顺利实现倍增目标，五年累计增长208%，年均增长25.24%；进出口贸易总额五年累计增长180%，年均增长22.87%；利税五年累计增长83.75%，年均增长12.94%；职工收入五年增长130%；特别是面对国际金融危机的严峻考验，公司上下积极有效应对，在同行业中率先突围，巩固了持续快速发展的良好态势。荣获全国“五一”劳动奖状，名列世界铜精炼企业前五强，中国企业500强第158位、中国制造业500强第73位。核心竞争力解读：以铜为主向多金属拓展

五年来，铜陵有色以做大做强做优为目标，以结构调整和产业升级为主线，全力实施“创造条件开发资源，深挖潜力提升冶炼，优化结构发展加工，高新技术培育相关产业”的发展战略，资源型企业转型取得重要突破，企业发展后劲显著增强。加快矿山建设，冬瓜山铜矿实现达标达产，安庆铜矿保持稳产高产。加大资源控制与开发力度，以铜山矿为代表的危机矿山找矿取得重要成果；跨区域重组与合作开发资源取得较好进展，先后重组收购5家矿山企业和2家冶炼厂，获得一批省级地质勘查基金项目和矿产资源股权，在赤峰初步建立国内北方资源基地，核心主业逐步向铅、锌、钨、钼等多金属领域拓展。“走出去”战略扎实推进，联合中铁建、紫金矿业积极开发海外资源，公司海外控参股企业达到5家。坚持抓项目促发展，大力推进冶炼工艺技术升级与挖潜改造，金隆铜业公司、金剑铜业公司、九华冶炼厂等一批铜铅冶炼技改扩建项目相继建成，阳极泥综合利用和冶炼炉渣再选项目投入生产。在打造传统产业优势的同时，大力发展铜精深加工、精细化工、装备制造和循环经济，铜板带、黄铜棒材、特种漆包线、电子铜箔、磷铜材料等一批高起点、高技术含量的铜加工项目建成投产，已初步形成棒、线、缆、板、箔等品种齐全的新格局；化工和装备制造业快速崛起，金泰化工公司成为国内最大生产碳酸二甲酯的企业，装备制造业基本实现非标设备成套化，无轨设备、环保设备产业化；有色循环经济工业园基本建成，80万吨硫酸、120万吨铁球团和10万吨碳酸二甲酯等项目全面建设投产。经过五年的快速发展，铜陵有色产业链条不断延伸，产业结构日趋完善，形成了以有色金属为核心主业，精细化工、装备制造为相关主业的产业发展新格局。公司治理解读：连续三年上市公司百强

五年来，铜陵有色坚持以现代企业制度为方向，深入推进各项改革，加快建立新型国企，企业管理体制和经营机制发生深刻变化。深化产权制度改革，于2007年改制为公司制企业，2008年2月进一步改制为省国资委控股、兴铜投资公司参股的股权多元化企业集团。深化中小企业改革，103户中小企业改革改制顺利完成，其中14家实现民营化，78家实现股权多元化；集体企业全部改制退出。持续推进辅业改制，先后对建筑安装、物流运输、旅游宾馆等辅业进行改革改制，一批辅业改制退出。母子公司管理体制不断完善，机关机构改革持续推进，母子公司治理、管控模式不断优化。积极稳妥推进内部单位整合与重组，优化资源配置和组织设计，提高管理效能。第二批政策性关破工作顺利完成，铜主业实现整体上市，铜都铜业更名为铜陵有色，连续三年成为上市公司百强企业；实施化工、机械制造业、物流运输、经贸、房地产业的专业化重组。三项制度改革不断深入，推进劳动用工制度改革，对全员身份进行了置换，新型劳动关系全面建立；内部激励机制持续完善，根据安徽省政府批复，对管理骨干和技术骨干实施了股权激励；工效挂钩调控办法持续改进，工资总额管理力度加大，改革基本工资制度，实施岗位绩效工资制，逐步形成了以市场为参照、与效益同步、具有行业竞争力的收入分配机制；大力推行财务负责人委派、技术职务选聘、班组长津贴制度，搭建了各类员工成长成才的通道；劳动用工管理逐步进入规范化轨道，在册人员劳动关系和不规范用工得到依法清理整顿。管理创新解读：推进“管改结合、再造企业”

管理创新活动深入有序开展，企业整体素质显著提高。五年来，铜陵有色扎实推进“管改结合、再造企业”管理创新活动，公司荣获国家4Ａ级标准化良好行为企业，31家二级单位获得4Ａ级和3Ａ级标准化良好行为企业，公司成为全国首家获此殊荣的企业集团。信息化建设全面启动实施，基本建成覆盖全公司互联互通的计算机网络，集团信息门户和办公自动化平台全面运行，以ERP为主体的重大信息化项目启动实施。坚持以标准化班组建设夯实基础，深入开展“自主管理、挖潜降耗”活动，职工自主创新能力和自主管理意识不断提升。全面预算管理扎实推进，5S管理深入开展，项目管理逐步规范，安全环保工作力度持续加大，经营贸易、人力资源、机动能源、房地产等专业管理全面加强。企业内控制度基本建立，财务公司成功组建，即将正式开业。铜陵有色出色的管理水平得到业内外广泛认可。技术创新解读：技术中心获得国家认定

五年来，铜陵有色坚持推进科技兴企战略，科技资源配置不断优化，逐步构筑了以技术中心为核心、成员企业技术研发力量为基础、科技项目为纽带、产学研相结合的技术创新体系，建立了以科技项目为主线，协同管理与分类管理相结合的科技管理工作新机制。铜陵有色技术中心成为国家认定的企业技术中心，拥有9个专业研究所、1个检测中心（国家实验室）和信息情报中心以及具有冶金行业工程设计、工程咨询甲级资质的设计院和企业博士后工作站。产学研合作深入发展，重大科技攻关富有成效，一批产学研双向互动合作研发项目有效实施。形成了一批达到国际先进水平且具有自主知识产权的核心技术。人才队伍建设不断加强，专业技术职务选聘与考核管理制度全面推行，专业技术人员继续教育覆盖面达到80%以上，5个技术创新团队分别进入了安徽省“115”和铜陵市“1155”产业创新团队。创新型企业建设取得重要突破，铜陵有色被认定为国家第二批创新型企业和安徽省首批创新型企业，荣获安徽省创新型企业奖，股份公司等8家子公司被认定为高新技术企业。企业文化解读：党建六大工程全面建立

五年来，铜陵有色坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，各级党组织创造力、战斗力和凝聚力有了新的提高，在发挥政治优势、服务经济建设、凝聚职工群众、推动科学发展上取得显著成绩。在民主集中制原则和“三重一大”决策制度有效落实上，建立形成了“双向进入、交叉任职”的领导体制，各级党组织参与决策、主导用人、保证监督的职能有效发挥。全面推行党务、物资设备采购、项目建设、财务预算执行、资源性产品销售、“边缘经济”管理“六公开”。逐步探索出以“六大工程”为主要内容的党建工作新体系。同时，大力培育独具特色的企业文化，提炼形成了“创造成就未来”的企业核心价值观、“求实、创新、合作、自强”的企业精神、“高效利用资源，贡献社会进步”的企业使命、“打造世界铜冠，人企共同发展”的企业愿景，以安全、责任、客户、遵纪守法等为内容的企业经营理念，构筑了较为完善的精神文化体系。较为系统的文化建设使铜陵有色跨入全国企业文化先进单位行列，荣获改革开放30年全国企业文化优秀单位和新中国60年全国企业精神培育十大摇篮组织等称号。在文明创建工作上，有10家单位保持安徽省文明单位称号，16家单位进入省属企业文明单位，1家单位进入全国文明创建先进单位。企业公民解读：五年上缴税费178亿元

五年来，铜陵有色勇于担当国有企业应尽的责任和使命，自觉服从服务于国家经济社会发展大局，在履行政治、经济和社会责任，维护社会稳定中较好地发挥了表率作用，企业的社会贡献率与影响力显著提升。按照“总量控制、全面考核、加强技改、降耗增效”的方针，加大节能技术改造，推进节能减排，加快建设资源节约型、环境友好型企业，第一冶炼厂成功实现关闭转产，安庆铜矿等6家企业获绿色企业称号，金隆铜业公司等7家企业通过ISO14000认证，节能减排指标持续改善，矿产资源综合回收率、冶炼硫捕集率、万元增加值综合能耗等指标处于全国领先水平，提前一年完成省政府节能考核任务，连续多年保持全省“节能先进企业”称号，成为全国首批两化融合促进节能减排试点示范企业。坚持以优质的产品、创造良好的就业和较高的税收奉献社会，五年累计上缴税费178亿元，占铜陵市财政收入的50%左右；通过大力实施兼并重组、发展新兴产业，累计为社会新增就业岗位2470个。积极支持和参与社会慈善事业和公益事业，大力开展社会捐赠和救助活动。五年累计向社会捐款1000万元以上，铜陵有色荣获“全省最具爱心企业”慈善奖。全力维护企业和社会稳定，认真落实维稳工作各项措施，保证平安有色建设有力推进，信访工作在全省多年保持先进位次。坚持让广大职工共享企业发展成果，职工收入和福利水平稳步增长。关心关爱困难职工，大力实施“温暖工程”，构建了救助帮扶的长效机制，五年累计发放慰问金1800多万元，支付大病救助款200多万元。积极稳妥安置富余人员就业，关破矿山富余人员全部得到安置。加大棚户区搬迁改造，努力改善职工居住条件，和谐稳定的内部环境进一步优化。发展目标解读：向千亿元企业集团迈进

铜陵有色已站在“十二五”新的发展起点上，面对更加激烈的市场竞争、更加复杂的环境变化、更加艰巨的发展任务，铜陵有色在去年10月召开的党代会上确立了“十二五”发展战略，即：坚持“改革、转型；融合、创新”的方针，按照“创造条件开发资源，两化融合发展主业，持续促进循环经济，自主创新铸造品牌”的发展战略，扎实推进“战略国际化、运营市场化、管控信息化、流程简约化”管理创新活动，组织动员全体党员和职工，进一步转变发展理念，继续深化改革，创新发展模式，优化产业结构，推进转型升级，做大做强主业，加快赶超跨越，向超千亿元国际化企业集团迈进。

依据上述发展战略，铜陵有色制定了“十二五”发展目标：一是奋力实现“六个翻番”，加快建设超千亿元国际化企业集团。即到2015年，资源控制量、主产品产量、销售收入、利税、科技成果和专利数、职工人均年收入在2010年末的基础上实现翻番，集团转型升级为具有较强市场竞争力、超千亿元的国际化企业集团。

二是顺利实现企业转型升级。顺利实现经济发展方式、体制机制、管理与科技等全面转型，把控股公司建设成为“产业优势突出，增长快速可持续，人企共同发展，具有较强国际竞争力”的国际化企业集团。

三是建立独具特色的党建创新体系。国有企业党组织独特优势充分发挥，为铜陵有色科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，企业大局保持和谐稳定。铜陵有色党委争创全国先进基层党组织。