企业“家春秋”

企业“家春秋”

陈平

王微

未知的判决，对于王微和土豆网将是最后一分钟营救，还是上市受阻怅然落幕？王微版《离婚了别来找我》主要人物：王微（土豆网CEO）杨蕾（上海东方电视台知名主持人）人物关系：前夫妻

本剧开场于2007年，当王微给杨蕾戴上一元钱纸币叠的戒指之时，这桩浪漫开头的婚姻，也许就注定会有一个与“钱”交叠的结局。

美丽的新娘在几个月之后用钻戒换下了纸戒指，年轻的夫妻步入婚姻殿堂，然而，这段看起来很美的爱情故事，在不到一年的时间幻灭。3年之后，已经分手的夫妻二人，再度因“钱”对簿公堂。

王微在自己的微博里，喜欢讲讲天气和心情，谈谈电影和风景，很具文艺青年范儿。这样的一位70后企业家，再穿上一双休闲鞋，背上双肩包，不潇洒都难。

潇洒的王微在离婚这件事上无法潇洒。

在这桩出名的婚姻纠纷之前，王微出现在公众视野中的戏路是海归创业者。

1999年，26岁的王微被美国休斯公司总部派到北京的分公司，负责亚太市场的新产品推出。在创办土豆网之前，他是德国贝塔斯曼在线中国执行总裁。

当时的王微觉得“做职业经理人最多也就做到负责中国大区的业务”，在他看来，如果要更有意思一些，那么就只有创业了。2005年，王微创建了土豆网，用他的话说，就是“种下了土豆”，之后的事就是等着“收土豆”了。

IDG投资的50万美元，成了土豆网的第一笔融资。在度过了创业初期困境之后，三年内王微吸引到了2800万美元的资金。2008年4月，融资再增加了创纪录的5700万美元，前后总计融资8500万美元。土豆网声名鹊起，在这同时，王微的婚姻走到了尽头。

剧情闪回至2006年初。那时，王微与杨蕾在一次聚会中相识。二人都喜欢旅行，也都是文艺青年，两人初识之时，王微刚给土豆网拉到第一笔融资，如同两人爱情的萌芽，土豆刚刚种下。

几个月后，王微和杨蕾结伴到缅甸旅行。在此期间，土豆网拿到了第二轮风投———来自IDG、纪源资本和集富亚洲的850万美元。可以想象的情境是，王微的事业顺利，也让他与杨蕾的感情升温。

2007年，土豆网第三轮融资完成，不久之后，喜欢旅行的王微和杨蕾来到了西藏，在那里，王微拿一元的人民币纸币叠成戒指向杨蕾求婚。2007年8月19日，正值农历七夕，王微和杨蕾正式结婚，据有关人士透露，杨蕾对于婚事很低调。论名气，2007年的王微不及身为知名主持人的新婚妻子。

低调没能保护婚姻，并且结束的时间大大超过人们的意料。据说，婚后十个月，两人即分居，结婚一周年时，王微就向杨蕾正式提出了离婚。

法院宣判时，王微的资产为负，由于杨蕾父亲曾借给他们20万元，按照法院判决，这笔钱属于夫妻共同负债，王微离婚时就付了自己那一份10万元，杨蕾拿着这原本属于自己父亲的10万元搬出婚后与王微共同居住的房屋。此事一经披露，引起不小反响。让坊间津津乐道的是：知名网站创始人和CEO，离婚时却是负资产，反而让妻子净身出户。其中玄妙，外人难懂，也让剧情增添了几分悬疑。

对于这段短暂婚姻，王微鲜少发声，但他有一句著名的台词：“她关心土豆网胜过关心我”。据说，当事人“她”———杨蕾对此语表示并不理解。2010年3月26日与杨蕾正式离婚的王微，作为一个恢复单身状态的男士，如实遵照土豆网的广告语：每个人都是生活的导演。这个喜欢在公司天台晒太阳的CEO，在微博里记录的那些日子仿佛都是天高云淡般的惬意潇洒，似乎还透着几声自由畅快的呐喊。

2010年10月初，王微写好了土豆网下一部自制剧的故事大纲。那几天，他作为旁观者，看着“一天天的重磅新闻发生着，仿佛都是剧透。”（引自王微微博）他不禁感叹：“再这么下去，我们是该热烈庆祝我们如卡桑德拉般地预见未来，还是要被观众说，你们这帮没创意的，只会抄袭现实事件？现实世界，发生点别的故事吧。”

别的故事，即将发生。

2010年11月4日，王微形容为“北京生活的第一天”，当他“拉开窗帘，窗外有蓝天有院子有树，不错，凑热闹的人来了”。（引自王微微博）

几天之后，王微被前妻告上法庭。

杨蕾提起诉讼，要求分割王微名下三家公司的财产，其中包括土豆网的“大脑”———上海全土豆公司。就在前一天，土豆网刚刚向美国证券交易委员会(SEC)递交了上市申请，拟以红筹形式赴纳斯达克上市，最多融资1.2亿美元，而全土豆公司是土豆控股旗下至关重要的内资公司。杨蕾代理律师认为，全土豆在二人婚后进行了多次注资，这些部分应该属于婚内财产。

“男人这种动物最喜欢讲义气二字，为了利益什么的就最不讲义气。”杨蕾在2010年11月10日的微博中这样说。

同样的那几天，王微的生活似乎并未受到诉讼的困扰，在北京四合院的家里，他花了一个小时搭好家庭影院之后，一边喝着伏特加，一边欣赏投影在白墙上的希区柯克电影《擒凶记》。

现实的情况是，由于杨蕾的起诉，土豆的上市之路突然出现分岔，王微已经就此展开了相关“营救”措施。

目前，王、杨二人的财产分割案件仍在审理中，法院将对王微控股的上海全土豆网络科技有限公司进行审计，该公司目前有38%的股权已被冻结。而杨蕾在法院的建议下，已将诉讼标的从原来的500万元增加到2300万元，保全标的从原来的200万元增加到2000万元。

未知的判决，对于王微和他的土豆网将是最后一分钟营救，还是上市受阻怅然落幕？这一切都要在未来某日揭晓。4月3日，王微赶了趟“烟花三月下扬州”，美景虽好，但土豆仍急，王微的心情也许就像他之前曾写过的一本小说的题目———《等待夏天》。

三弟与大哥的“争斗”，抵不过二哥的“话语权”。陈平版《你是我兄弟》主要人物：陈平（星辰急便董事长）陈东升（泰康人寿董事长、宅急送董事长）陈显宝（宅急送总裁）人物关系：兄弟

“我七八岁时，他对我说长大了一定要走出家乡，到外面闯一片天地。出国没钱，也是他资助了我。”2009年之前的陈平曾说。“他”是二哥陈东升。

“是我自己愿意出来，不是他们逼迫我，而且我非出来不可。”2009年1月离开宅急送后的陈平说。“他们”是二哥陈东升和大哥陈显宝。

陈显宝、陈东升、陈平，是一母同胞的三兄弟。陈平排行最小，兄弟间均相差两岁。

从19岁到31岁，陈平在军队中度过了最美好的一段青年时光。1990年转业时他一度茫然，此时，刚从日本回来的二哥陈东升，拿着一些日本学校的招生简章问陈平：“你去不去开阔眼界？”在二哥的资助下，陈平去了日本。

奔着学广告影视去的陈平，几个月之后改变了理想。他被日本的一家快递企业“宅急便”深深吸引，此后的几年里，他边“学艺”边攒本钱。据说为了省钱，在日本3年，陈平从未在外面理过发。

在日本的三年，陈平只有一个目标：回国办快递公司。1993年11月，陈平带着辛苦攒下的30万元回国。1994年，陈平与二哥陈东升各出25万元，成立了一家北京双臣快递有限公司，这就是宅急送的前身。

“所谓北京双臣，就是我和哥哥。”陈平说。

创业之初，陈平面临着“市场火热，但周转资金却几乎是零”的窘境。陈平去过银行、想到过风险基金，但没能找到一分钱。没别的办法，陈平只好向亲戚朋友求援。令他感动的是大哥陈显宝不但出钱还出力，还特地从老家过来到北京公司帮忙。此外，加上嫂子、姐姐、姐夫、父母、岳父母各种亲戚的支援，两年里，家族内共出资70万元，这笔钱帮陈平度过了第一次资金缺口。

“做了这么多年宅急送，最深的体会就是缺钱，这是宅急送当初成为家族企业的根本原因。”陈平后来回忆。

1998年，宅急送走出北京开始在全国布点；2002年，宅急送营业收入突破亿元大关；2005年末，宅急送总资产超过3亿元，年营业额6亿元，年递增率超过60%。

2009年1月4日，陈平在自己的博客上贴出《给宅急送全体干部员工的一封公开信》，宣告离开宅急送。

这一巨变出现前的半年里，关于宅急送的报道骤然增多：公司业务急剧转型，历史上第一次出现亏损，裁员5000人，总裁陈平离开休假，其中最引人注目的是陈平的大哥陈显宝代掌帅印。

1994年12月，41岁的陈显宝为了帮助弟弟，从老家来到了北京。在创业初期，这位大哥一直是弟弟的坚强助手。

在宅急送发展渐入佳境之时，也是兄弟矛盾慢慢升级的过程。“这15年外面看起来风平浪静，一回家就打得不可开交。”陈平曾这样说道。

陈平担任总裁之时，副总裁是大哥陈显宝，董事长是二哥陈东升，但陈东升基本没有精力管宅急送。“兄弟之战”主要体现在陈平与大哥陈显宝之间。

一次有名的“战役”发生在2001年。当时宅急送各地分公司呈现圈地为王之势。陈平率领的公司总部“国库”亏空时，向各地伸手要钱，竟招来了意想不到的“冷眼”。实力最雄厚的北京分公司给了7万元，还不够总部一个月的开销，而坐镇北京的正是大哥陈显宝。

总裁陈平决定采取收权行动。第一年收了上海，第二年拿下广州，第三年是最后一战———北京。这也是陈平最吃力的一战，因为他面对的是自己的大哥。

2003年的一天上午，陈平把华北大区和北京分公司的所有干部集中到一起开“批判大会”。戏剧性的一幕就发生在同一天下午同一个会场，陈平的会议结束后，陈显宝带着人来了，他接着开会，直接就说陈平是针对他，是搞“文化大革命”。一位干部在会上悄悄打电话给陈平，陈平就在电话里亲耳听到了大哥对自己的指责。

第二天，陈显宝被陈平叫到了总部，两兄弟谈了什么不得而知，但随后总部发布的对陈显宝降职降薪的通知，则表明作为总裁的弟弟显然占了上风，但这并非最终的胜算。不久之后，作为北京掌门人，陈显宝随上海、广州的掌门人一起，被陈平请回总部升职加薪，都当上了总公司副总裁。

三弟与大哥的“争斗”，抵不过二哥的“话语权”。随着战略投资者以及家族成员进入，陈平原先的50%股权被稀释到14％左右，而陈东升则坚持了自己所持50%股权绝不稀释的原则，这样的结果就是：不怎么具体管事的陈东升在董事会的地位是毋庸置疑的———尤其是在争吵的董事会上。

2008年8月份，在陈平坚持改革的决策下，宅急送已陆续投入近2亿元，资金十分紧张。后来陈显宝在接受媒体采访时表示：“2008年宅急送发生的危机，表面上看是由于快速扩张，资金链面临断裂的危机，实质上是管理的危机。”

陈东升和以副总裁陈显宝为代表的许多高管都认为公司需要更稳健和现实的发展，这与陈平的扩张思维产生了分歧。宅急送的董事会分为两派，为是否坚持改革陷入了激烈的争论。因为改革远远没有达到预期，公司内部积累多年的家族矛盾、战略方向的分歧以及对陈平的质疑，终于在2008年第三季度再次爆发。

2008年10月，宅急送宣布陈平因身体原因暂时休假，由陈显宝担任执行总裁，主持工作。2008年12月31日，宅急送宣布终结了长达15个月的亏损。再回公司的陈平发现此时自己“显得多余”。

2009年1月3日，陈平辞去了宅急送总裁、董事、法人代表的职务，拿着用股份换来的2000多万元离开了15年前亲手创办的宅急送。

第二天，陈平在博客上发布了《给宅急送全体干部员工的一封公开信》，信中写道：“再见了，这不是我的心里话，资本这张无形的手，狭裹着一些既得利益者，不知真理与谬误、良知与自私的昭然何时才能重归。于是我不得不离开这个让我梦牵魂里的大家庭，在我即将进入50岁天命之年，去重新寻找在宅急送未实现理想的新途径。”

在新公司星辰急便里，陈平占据51%的股份，担任公司董事长。在陈平看来，新公司的董事会有一种很新鲜的感觉，不像以前在宅急送抬头都是亲戚朋友，也不再是争吵。现在，陈平和两位哥哥的关系很好———比以前好。

离开了争吵的董事会，三兄弟的感情恢复如初。