闲职，升不升？

闲职，升不升？

【测评题目】

你是一家大型国有企业某部门的处长，在这个职位已经七年了，一直负责部门最核心的业务，也是部门经理最器重的干部。今年开始，公司开始了组织机构调整，在一些重点部门增加了部门副经理的职位，并通过公开招聘选拔，你们部门也有两个名额，一个是分管你这个处的，另外一个是分管其他非核心业务的，你对这次机会非常重视，希望可以脱颖而出，但是昨天你刚接到通知，分管你这个处的副总不参加公开选拔而是直接调任，最近就到岗，另外一个分管其他非核心业务的副总仍通过公开招聘选拔，但是这些领域的业务你平时很少接触，同时也将面临很多对这个领域非常熟悉的竞争对手。

面对这种情况，你还要不要报名参加竞聘？【实战答案】

一位应试者的答案是：如果我是这个人，我想我会报名参加的，毕竟我也在这个地方工作这么多年了，我的实力和水平领导也是知道的，虽然要面临一个不太熟悉的领域和众多竞争对手，但是我相信自己的能力。再说，部门副职跟处长还不一样，很多时候不是光看业务，还要看管理能力和宏观思考，这比懂业务更重要。当然，我还会把我的想法跟我的部门经理交流一下，希望他能给我些指导。【专家点评】

这是一道评估应试者分析判断能力的结构化面试题。

公开竞聘，为很多工作业绩出色、能力突出的人提供了机会，让他们可以凭借自身实力获得更适合自己的职位，但是题目中这种情况也并不是少数，在企业里，什么职位拿出来竞聘并没有一定之规，完全取决于高层在用人问题上愿意把权力放到什么程度，因此，很多企业都会是先开放一些低层次的岗位，或者一些非核心的领导岗位，这样的好处是，既能表达公司在公开选拔人才方面的态度，又能保留高层在一些核心岗位的话语权。而对于面临这种尴尬局面的人来说，选择确实是一道难题，升就面临着一个完全不熟悉的领域和一个不太受人关注的闲职，不升可能就错过了上一个档次的机会，这种机会以后可能也会有，但是谁知道呢？所以，很多人都会选择先拿到一个级别，然后再谋求转圜余地，因此题目中的答案也属于合情合理。

从测评的实际经验来看，在面对跨业务领域的职位时，并不是那些有丰富业务经验的人就一定入选，相反，很多对于管理有成熟经验和全局思考的人，更能受到面试官和领导的青睐，领导不熟悉的领域，对于领导能力的锻炼和提升也是更好的机会，因此，不妨换个角度看待这种机会，努力争取和证明自身的能力，从一个业务能手转变为真正的管理人才，这也是走向更高领导岗位的必经之路。诺姆四达合伙人纪超/供稿